文档介绍：组织的变革与发展
引子
组织变革
一、组织变革的动因与征兆
二、组织变革的类型
三、组织变革的基本模式
四、组织变革的阻力
五、如何进行成功的变革
组织发展
一、未来组织发展的基本趋势
二、未来组织发展的主要模式
老亨利·福特通过单一车种大量生产方式,使为有钱人象征的汽车低价大众化销售的战略获得巨大的成功。这种战略,以“T”型福特、流水生产线和低价销售为标志。
从1908到1928年,“T”型福特共生产了1500万台以上。一战后经济衰退,老福特仍坚持以往的战略。一是进一步降低价格;二是在性能、部件上作出革新,但生产的基本方针没变。当时曾有人指出该战略潜伏的危机,老福特未予理睬。
引子
1923年“T”型福特在美国市场份额为57%。但到1925年,迅速降到45%。原因在于通用公司采用有计划淘汰老式样、开发新式样的战略,吸引大批顾客。小福特提出调整战略的要求,遭到拒绝。
之后,老福特采取进一步技术革新,推出“A”型车取代“T”型车,还在马达等方面作了开发和研究,但仍没有跳出原有模式。就这样不断错过模式转换和变革时机,使福特汽车公司陷入困境。直到1945年亨利二世上台后,才逐步摆脱困境。
为什么好公司会走下坡路
当成功的公司面临环境的巨大改变时,他们经常不能有效地作出反应,不能用新的产品、技术或战略有效地反击竞争者,而只会眼睁睁地看着销售额和利润锐减,他们的优势逐渐消失而他们的股价大跌。
优秀的公司为什么失败
无与伦比的
成功历史
现状和预期状况
没有差异
满足于现有绩效
积累了丰富资源
认为资源起
决定作用
资源替代了创新
最优化的
业务体系
根深蒂固的
行为风格
不容易适应
新规则
成功证明了现有
战略的正确性
误以为现有的发展
惯性就是领导力
不能“重塑”领导力
不能摆脱过去
不能创造未来
变革!!!
组织变革的概念
anization Change,简称OC):组织管理人员根据内外部环境的变化,主动对组织的原有状态进行调整和完善,提高其适应环境的能力,以更好地实现组织目标的活动。
这种变革的范围包括组织的各个方面,如组织行为、组织结构、组织制度、组织成员和组织文化等。
组织变革
组织变革的目标
变革
目标
使管理者更具环境适应性
使员工更具环境适应性
使组织更具环境适应性
组织变革的意义
维系组织生存、促进组织发展,具体而言:
组织的目标更加明确
组织更加符合社会发展的要求,更具有稳定性和适应性,组织的自我更新能力增强。
组织成员的认可程度和满意程度得到提高
组织的任务和完成任务的方法更加明确;
组织机构的管理效率提高,决策更加科学合理;
组织的信息沟通渠道畅通无阻,信息传递更加准确
一、组织变革的动因与征兆
1、组织变革的外在动因
技术条件的变化
制度条件的变化
经济条件的变化
政治条件的变化
自然条件的变化
人文条件的变化