文档介绍：棚改科办公室管理制度
为了规范办公室管理,提高工作效率,制定本制度
一、上班时衣装整齐、坐姿端正。树立良好的单位形
象和个人形象。
二、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗、吵闹、严禁闲
聊。爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造良好的工作环境。
三、办公室须有专人值班,不得空缺。负责接听电话、
接发传真和来访接待。
四、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用
文明用语:您好、请、谢谢、对不起、再见。
五、单位电脑专人使用,并有保密措施。上班时间不
得使用电脑练习打字、玩游戏、上网浏览与工作无关内容。
六、下班时随手整理自己的办公桌。关闭空调、门窗,
断电,锁门。
篇二:项目管理目标责任书(文本)1
项目管理目标责任书
施工项目经理目标责任制是以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以项目目标责任
书为依据,以创优质工程为目标,以求得项目成果的最佳经济效益为目的,实行一次性的全过程的管理。
为了保证本项目按合同履约,保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解
体和善后处理期间重大问题得到妥善处理,河南联升装饰工程有限公司与项目经理张志强签署《项目管理目标责任书》(以下简称《责任书》。项目经理保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。
《责任书》的时效与合同工期一致,但在实际施工过程中公司可根据实际情况进一步完善目标
数据和时效工期,最迟在不超过合同工期的一半时间内确定目标数据和“责任书”的时效日期。
一、项目情况概述
项目名称: 中国银行洛阳分行办公楼装修改造项目三标段
项目总面积: 30747 平方米, 三标段为办公楼5-12层装修改造
合同开/竣工日期: 2013 年 6 月 1 日至 2013 年 11 月 12 日
合同总造价:￥ 8956700 元人民币。
二、项目经理的职责以及与公司各主要部门之间的关系:
项目经理必须履行项目经理岗位责任制的所有权利和义务。包括(但不限于)以下条款:
贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,维护公
司的整体利益和经济效益。
严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理业主、企业和项
目部的利益关系。
签订和组织履行“项目管理目标责任书”,执行企业与业主签订的“项目承包合同”
中的各项条款。
确保项目目标的实现,保证业主满意。
制定项目总体控制计划和阶段性目标。
确定项目组织机构,在此基础上确定职责划分、管理幅度、信息沟通方法和授权
范围等。
确定合理的团队人员构成,包括团队成员的专业结构、年龄结构、知识结构和智
能结构等。
确定项目部对外沟通渠道,其中主要包括项目经理与业主、监理工程师、本企业
主管领导和职能部门、政府部门以及施工队之间的沟通等。
履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,积极增加项目造价及利润。
监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等,发现问题及时通报业主或
建设单位,防止施工中出现重大反复。
向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调
程序等文件。
落实设备、材料的供应渠道。
开发人才、引进人才、培养人才。
建立内部规章制度,并进行监督检查等。
以合同条款为依据,全面负责项目实施的组织领导、协调和控制,对项目的进度、费用、质量、安全全面负责。 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 编制施工管理规划及目标实施措施,编制施工组织设计并组织实施。 根据项目总工期的要求编制总进度计划,组织编制施工季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件及机构设备的使用计划,签订分包及租赁合同并严格执行。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度并认真严格执行。 科学地组织施工和加强各项管理。做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作,及时解决施工中出现的问题。 做好内、外层各种关系的协调工作,创造优越的施工条件,搞活与公司各职能部门的业务联系和经济往来,接受公司的宏观控制。 做好工程竣工结算、资料整理归档,接受企业审计并做好项目经理解体与善后工作。 2