文档介绍：工程院项目管理规定

为了更好推动工程院项目管理工作正常进行,及时发现并解决过程开发中遇到的问题。
规范项目管理过程中各部门项目参与人员的工作职责;
规范项目过程开发流程;
保证公司各车型项目顺利量产。
2. 范围
根据《整车开发手册》和产品开发体系(TS16949)文件要求,制定本管理规定,适用于长城汽车工程院产品过程开发中所涉及到的部门。

工作分解结构(WBS):把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组
成部分的过程;
重要阶段:包括但不限于工程院的各个里程碑节点,例:首序件提供、全序件提供、白车身固化等;
技术组:为便于矩阵式管理,把各专业部中负责该项目的人员放在一起,构成技术组;
项目参与人员:工程院车型组织机构图中技术组中的参与人员。

项目经理
负责项目的启动、项目策划、项目执行、项目收尾的总体策划和监控。
专业技术组
各专业技术组项目参与人员负责积极配合项目经理的各项工作,及时向项目经理汇报项目的进展和异常。

项目启动
项目经理在接到《产品开发指令》后10个工作日内,组织召开项目启动会,初步定义本项目的阶段风险,品质目标,成本预算等事项;同时项目管理部编制《项目委托书》,由工程院主任任命项目经理;
各专业部部长推荐专业技术人员参与项目工作,并负责支持本部门参与人员工作完成,项目经理编制本车型的组织机构图,若参与人员需要变更,及时通知项目经理,项目经理同意后方可更改;
项目经理要对各专业部参与人员的参与情况、执行力、影响项目成功的过程等进行记录,具体见《XX项目人员参与工作表》;
各重要阶段要进行项目阶段评审,验证前段时间项目是否符合预定的工作目标,明确下一步的工作目标,同时项目经理输出《阶段总结表》。
项目策划
项目经理参加由决策层组织召开的产品开发项目启动会,接收下达的开发指令,并把信息传达至工程院;
项目经理根据产品拆车计划,安排各技术部项目参与人员介入标杆车拆车过程,各技术部根据拆车情况编制分析报告;
《产品设计任务书》等资料下发工程院后,相关部门参与人员编制初步工艺方案;
项目经理结合各项目参与人员的意见,对产品开发计划进行会签;
项目经理结合初步工艺方案(开发方案),在接收到《产品开发计划》20个工作日内编制完成WBS、网络计划及《过程开发计划》,经过多方评审后,报院领导审批;
SE技术组、冲压技术组、焊装技术组、涂装技术组、总装技术组人员根据产品资料的输入情况,分阶段输出《设变申请单》(ECR);
综合技术组组长根据初步工艺方案(开发方案)、车间线体布局等情况,编制《总工艺方案》,经过多方评审讨论后,报院领导审批,四大工艺技术组组长根据《总工艺方案》编制各专业部的《工艺方案》,报院领导审批;
冲压技术组、焊装技术组、涂装技术组、总装技术组、车身品质组参与人员在接收到工艺数模后,对模具、夹具、检具、限位工装、举升工装等做好开发前准备工作,充分识别问题的潜在风险,