文档介绍：第九章职业生涯管理
第一节职业生涯管理概述
一、职业生涯的含义
(一)传统职业生涯
从严格意义上讲,职业生涯有广义和狭义之分。广义的职业生涯,是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动,相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。而这种过程的上限是从出生开始,其下限是到丧失劳动能力为止。狭义的职业生涯,是指直接从事职业工作的这段时间,也就是就职的这段时间。
两种含义的职业生涯角度不同,但却有以下共同的规律和内容:
( l )职业生涯是个体行为经历,而不是群体行为经历;
( 2 )职业生涯是指一个人一生之中的有偿劳动经历;
( 3 )职业生涯是个时间概念,指职业生涯期间;
( 4 )职业生涯是一个发展的概念,是一个动态的概念。
(二)易变性职业生涯
职业生涯的新概念通常指易变性职业生涯。易变性职业生涯是指由于个人的兴趣、能力、价值观与工作环境的变化而经常发生改变的职业生涯。与传统的职业生涯不同,易变性职业生涯要由雇员自己对职业生涯管理负主要责任;心理成就感在更大程度上由雇员自己控制;易变性职业生涯更强调连续性学习,激发人的潜能和创造力,给员工的工作赋予意义,
二、职业生涯管理的含义
(一)职业生涯管理的内涵
职业生涯管理包括以下两个方面的内容。
( l )员工的职业生涯的自我管理。有效的自我管理是其职业生涯成功的关键。
( 2 )组织协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的学习、培训、岗位轮换等发展的机会,促使员工职业生涯目标的实现。
(二)职业生涯管理的特征
1 .职业生涯管理是组织与员工双方的责任
2 .职业生涯信息在职业生涯管理中具有重要意义
3 .职业生涯管理是一种动态管理,贯穿员工职业生涯发展和组织发展全过程
三、职业生涯管理的主要任务
(一)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作
(二)确定组织发展目标与组织职业需求规划
(三)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作
(四)职业生涯发展评估
(五)工作与职业生涯的调适
四、职业生涯管理的作用
( l )可以帮助组织了解组织内部员工的现状、需求、能力及目标,调和他们同存在于企业的现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾。
( 2 )通过协调和统一人力资源管理中的人员选择、工作安排和能力开发等活动,更加合理与有效地利用人力资源。
( 3 )可以为员工提供平等的就业机会,改善组织的企业文化,促进企业可持续发展。
五、职业生涯管理对企业的意义
(一)职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会,对促进企业持续发展具有重要意义
(二)职业生涯管理是企业留住人才的良药秘诀
第二节职业生涯发展规划与职业管理
一、职业生涯发展规划概述
(一)职业生涯发展规划的含义
职业生涯发展规划是指一个人为实现期望、寻求理想的职业发展途径,有意识地思考和列出自己期望从事职业的目标,并在此基础上进一步设计,不断丰富和发展自我的职业知识、能力和技术结构的一系列活动与步骤,以努力开发自身潜在的行为和过程。