文档介绍：浅谈企业业绩评价指标—EVA
:本文首先对EVA指标的创新进行了简要论述,其次分析了我国企业应用EVA的意义及难点,并在此基础上提出我国企业应用EVA的调整思路。
关键词:经济增加值;资本成本;经济利润
随着经济全球化、贸易自由化及知识经济时代的来临,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、市场竞争日趋剧烈,企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的业绩评价体系,成为市场参与各方的重要目标。因此,企业业绩评估标准--经济增加值(EVA)越来越得到学术界及企业的重视。
一、EVA指标体系创新之处
经济增加值(EVA)是财务思想的一次创新,弥补了传统的以利润为核心的业绩评价系统的不足,适应了分权化组织结构的特征,其创新主要有以下三点。
(一)用经济利润代替会计利润
会计核算过程由于受到公认会计准则的约束,使会计利润与反映企业创造财富真实情况的经济利润产生了偏差。例如,无论企业研究与开发项目结果的收益对象是否是今后的产品,均应该将研究与开发费用列为当期费用。这样就使得会计利润的计算不准确。而EVA的做法是先将费用予以资本化,并在其可预期的有效生命期内分期摊销。当然,在计算EVA时,要对营业利润和权益资本进行调整,以纠正会计惯例所造成的失真。可见,EVA能够更全面和准确的反映企业的获利能力,这种方式也更接近实际。
(二)EVA可以引导企业做出正确的决策
传统的业绩评价系统失败的关键原因是:它拒绝将决策权授予分部经理,却根据经营利润对经营部门进行评价,因此经营部门几乎没有理由关心为获得一定水平的利润所要求的投资水平。部门经理的主要激励是获得稳健或有节制的利润增长。这种增长能以两种方式实现:一是提高当前的资源使用效率;二是从总部获得更多的拨款。因而部门经理能够意识到,通过资本支出“购买”增加营业利润比削减资本支出而提高效率更容易。EVA业绩评价系统促使部门经理通过以下二种方式增加本部门的经济增加值,进而增加公司整体的经济增加值:一是提高部门现有资产的回报率;二是收回低于资金成本的投资。此外EVA是部门经营业绩的综合反映,可以使公司对部门的目标设定、业绩评价、考核和激励联系起来,使EVA向公司总部传递更准确的业绩信息,有利于公司做出正确的决策。
(三)EVA是一个综合的财务管理系统
过去,许多企业使用了过于复杂的财务管理系统,使用不同的指标来满足不同的需要。评价标准的不一致,往往导致整个企业经营战略、经营决策、财务计划、日常控制、业绩考核和奖惩不协调。例如,以现金流量为基础的预算和以会计利润为基础的企业目标之间已
“失去联系”,这在管理过程中产生了许多困惑。但以上这些问题都可以用EVA指标联系起来。整个企业的活动都围绕如何提高EVA来开展,从战略的生成到财务计划的制定,从投资决策到日常财务控制,从业绩评价到奖惩激励,甚至收购定价、企业与股东之间的沟通,都可以始终贯之以EVA指标。EVA以及评价系统提供了一个新的公司内部治理模型。
二、我国企业应用EVA的意义
EVA给企业带来了崭新的价值观,在实践中取得了极大的成功。因此,EVA的价值观正是中国企业所需要的。
(一)我国有不少企业面临经营困境
随着经济的发展,企业的运营环境正发生着日新月异的变化。国外市场向中国企业开放,中国的企