文档介绍：北京云星宇交通工程有限公司
业务运作流程方案
2005年6月6日
目录
一、前言……………………………………………………………………………….………………2
二、业务运作流程方案……………………………………………………………………………….2
投标业务流程…………………………………………………………………………………….3
投标业务中办理资信证明、银行查证、保函业务流程……………………………………….5
投标项目终止工作流程………………………………………………………………………….7
总包合同签订流程…………………………………………………………………………….…9
项目立项报告提供及审批流程…………………………………………………………………11
联合设计阶段工作流程………………………………………………………………………....13
项目部开立账户工作流程………………………………………………………………………15
工程项目成本/合同用款测算表编制与审批工作流程………………………………………...17
施工分包合同及设备采购合同签订流程………………………………………………………19
项目月收入支出预算编制与审批流程…………………………………………………………21
工程(设备与分包)成本支付流程……………………………………………………………….23
工程资金收入(业主汇款到项目部账户)流程………………………………………………25
工程资金收入(业主汇款到公司账户)流程…………………………………………………27
备用金借款业务流程……………………………………………………………………………29
事业部费用、成本报销流程……………………………………………………………………31
固定资产管理工作流程…………………………………………………………………………33
工程项目收入成本确认流程……………………………………………………………………35
项目财务人员工作流程…………………………………………………………………….…...37
办理支票、汇票流程……………………………………………………………………………39
工程项目终结阶段工作流程……………………………………………………………….…..41
合同汇集交纳印花税流程………………………………………………………………..…….43
三、结束语……………………………………………………………………………………..…….45
一、前言
在市场经济时代,企业置身于激烈的竞争环境中,要想获得更大的生存和发展空间,必须有能力迎接来自各个方面的挑战;要想适应外界环境的迅速变化,在激烈的竞争中求生存、求发展, 必须更新经营管理理念、建立符合企业特征的企业管理模型并建立具备快速反应能力的管理机制和运作体系。企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新,才能在信息瞬息万变的时代增强自身的竞争力。
鉴此,项目实施小组对北京云星宇交通工程有限公司(以下简称“公司”)的经营管理现状进行了深入调研,在双方讨论中一致认定:公司经过不懈努力,已取得骄人的业绩,但是,以往行之有效的管理工具、管理方法逐渐成为企业追求更大的市场和利润空间的制约因素。为此,公司提出事业部制的管理模式以适应日益激烈