文档介绍：一、施工方案
工程概况
项目名称:湘潭市中心医院心血管大楼消防安装工程。
建设单位:湘潭市中心医院。
建设地点:湘潭市中心医院内。
工程工期要求:日历天数152天
建筑结构:框剪结构。
设计单位:山西省建筑设计研究院。
施工内容:消火栓系统、自动喷淋、火灾自动报警、防排烟、防火隔断、防火卷帘、防火门窗等
本次招标范围内消防工程概况
编制依据
主要技术标准要求
《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-2005)
《火灾自动报警系统设计规范》(GB500116-2001)
《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-2001)
《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007)
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》(GB50254-96)
《电气安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB20259-
2006)
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)
《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB/T50326-2006)
《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007
《建筑灭火器配置设计规范》
《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007
国家和行业现行的其他有关规范和标准
施工部署
施工管理目标
如果我公司有幸中标,我公司将把本工程列入公司重点确保工程,充分调动和整合公司资源,为本工程施工提供根本保证。将在公司的统一领导下,确保安全、优质、高速、低耗地完成施工任务,具体目标如下:
工程质量:确保“合格”,争创“优良”,一次性通过消防主管部门的检测及验收。
施工工期:按照招标人的要求,保证与土建及装修同步,如期交付使用。
安全生产:杜绝重大伤亡、设备、火灾事故。项目部派专人负责安全生产,并落实到每一道工序,每一个环节。
文明施工:实行现场标准化管理,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低噪、无污染,与其他各专业施工单位密切配合,保护好工程半成品和成品。
服务目标:认真履行合同,满足业主对工程提出的各种合理要求,并积极配合监理、设计单位及其他施工单位,共同创建优良工程。工程保修期间,认真做好质量回访及维护、保养工作,确保业主无后顾之忧。
施工组织管理机构设置及职责分工
施工组织管理机构设置
本工程按项目法组织施工,公司将组建“山西省心血管病医院医技综合楼消防工程项目经理部”,全面代表公司组织、管理实施本项目工程,全面履行施工合同,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。
本工程施工组织机构图如下:
公司总部
项目经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
暖通施工员
电施工员
预决算员
安全监督员
计划
采购员
质检员
材料保管员
资料员
水施工员
各专业施工班组
项目经理部各成员的选派
依据本工程项目的特点及施工难度,公司按“业务能力强、思想素质高、施工经验丰富、责任心强、组织纪律性好、身体健康”的原则选派项目经理部各成员。
项目经理为公司法人代表在本项目上的全权委托代理人,在公司授权范围内对建设单位直接负责。项目经理和技术负责人是顺利实现公司各项管理目标的核心人物,必须实行公司委派制,其他人员在公司内部实行竞争上岗。
项目经理必须与公司签订承包合同,明确项目经理的责、权、利。
项目部所有人员均做到持证上岗。
明确项目经理部各成员主要职责
项目经理
对项目安全、质量、进度、成本负全面责任;
根据公司有关规定,组建项目经理部,配备人员,制定规章制度,明确有关人员职责,组织项目部开展工作,将项目部建立成为一个良好企业形象的窗口;
确定管理总目标和阶段目标,并进行目标分解,确保管理目标的顺利实现;
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度;
严格执行工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工