文档介绍：科思服装行业ERP解决方案
科思钟恩光
一、服装业信息化现状分析 2
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三、中国服装业的世纪战略是什么? 4
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五、解决服装十大关键难题 5
1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 5
2、解决服装复杂的工艺管理难题 5
3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 5
4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 6
5、如何解决服装关键工序裁床管理? 6
6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题? 6
7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪? 7
8、如何解决服装的分类成本核算? 7
、按箱出入库问题? 7
六、服装ERP主要业务功能及业务流程 7
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4、生产计划管理 8
5、采购管理 8
6、物控、计料及库存管理 8
7、生产制造管理 8
8、质量管理 9
9、进度跟踪分析管理 9
10、财务管理 9
服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出,国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影,核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。从2005年中,进入2006年初,中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注,急切寻求一个突破口,在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增,下载科思服装ERP试用版的企业激增,这些动向告诉我们,服装业的信息化终于开始启动!信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。
现在很多服装老板逐渐明白:不是要不要上ERP的问题,是何时上?怎样上?上怎样的ERP问题。这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。
科思服装ERP按照这个行业解决方案开发的服装ERP很快成为企业信息化的新宠。因为他确实深刻的反映了服装行业的需求、老板的苛求、业界渴求。科思服装行业ERP方案成为很多老板选型的标准与参照,因此,连中国最大的ERP厂商也将其作为蓝本,快速造仿,大有后来者居上之势。ERP的进步就是靠方案商、软件商的奉献而在进步。以下方案您可以看到科思是怎样将服装企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理,运用量化管理技术、智能分析系统来真正深刻解决服装企业的各种管理问题,做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性;
一、服装业信息化现状分析
作为中国的朝阳服装行业,被称为‘永不衰落的产业’,其发展前景确实极为诱人。据国家权威机构最新统计数据,我国服装企业近3万家,仅年销售额3000万以上的占30%,有9000余家,比2004年底增加了320家,而1000万以上营业额的也近2/3。,,。
国家统计局统计显示,到2005年底止,我均人数423013人,,%,工业总产值( 现行价),同比增长 %; 亿元,同比增长 %;%;,同比增长 %,%。
根据中国服装协会的调查,我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态,主要分布在珠三角、长三角、环渤海地区和东南沿海地区中的39地区,而最为集中地为浙江(%),江苏、福建,广东、山东、上海
沿海六省市,总产量占全行业份额突破90%,销售收入占全行业的76%,实现利润占全国的90%,市场和效益区域分布集中化趋势明显。产业集聚模式各有不同,例如:大城市打造服装文化时尚之都,产品专业的服装特色地区,以大型出口企业为中心的服装出口基地等模式。还有一些以出口为主的集聚地,是在原来"三来一补"方式的基础上,以服装为轴心的产业链。
服装企业信息化状况
纺织服装业的信息化与其他行业相比,一直比较滞后,起步较晚。据统计,服装企业对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍,而ERP系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当。许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ERP(企业资源计划)系统,甚至也没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统,没有预测、没有计划、没有采购管理或安排计划的系统。
在进入数字化服装时代,先进的设备与落后的管理已经十分突出,推动服装业的发展必须以实施ERP为突破口。在人们眼里,服装业属于传统产业,作坊式服