文档介绍：中高层经理全面管理技能实战训练
【时间地点】2011年5月13-15日上海 2011年5月27-29日北京
2011年6月17-19日深圳 2011年6月24-26日上海
2011年7月8-10日北京 2011年7月22-24日深圳
2011年8月5-7日上海 2011年8月19-21日北京
2011年9月16-18日深圳 2011年9月23-25日上海
2011年10月21-23日北京 2011年10月28-30日深圳
2011年11月11-13日上海 2011年11月25-27日北京
2011年12月9-11日深圳 2011年12月16-18日上海
(经典课程,全年多地循环开课,如果以上安排已过期,请来电查询最新安排)
【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【费用】￥3600元/人(含三天中餐、指定教材、茶点)
【会务组织】森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【网址链接】《中高层经理全面管理技能实战训练》(李革增)
●引言
中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?
管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
本次课程全面为你解决这些难题!。
●课程收益
→全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
→深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
→全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
→管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
●课程特色
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活跃:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
●授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
●培训提纲
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
→目的性有效性他人性多样性
三、什么样的管理是最适合企业的管理
→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
→管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
→制度化管