文档介绍：河北劳动关系职业学院
工程造价专业毕业论文设计
论文题目承包方工程项目成本计划与控制分析
学生姓名____ ____
学号___
指导教师______
专业___工程造价___
年级_____09级_____
内容摘要
工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效益的目的。
本文就目前建设施工项目形式进行分析,从项目成本管理控制问题所在,理解认识成本管理的重要性,以科学的管理和责任制度为首,了解各项目施工费用管理以及施工方案和合同管理的成本控制,从整体到局部,再以局部发展到整体的成本管理体系,有效的是成本管理成为整个施工过程的基本支柱。它贯穿与建设施工的整个过程,包括生产成本的建立,更包括目标成本和实际成本。通过对责任管理到各项费用的控制,坐到责任到人,防止和避免施工过程中的损失和浪费发生,坐到一项目部管理为中心,健全机构体质,明确分工责任大人的原则,为每位施工人员建立起主人翁意识,从而细化、分割项目成本的过程,使项目成本既是以个整体管理,又不失细部构造。
关键词:建筑工程:成本控制:工程造价:控制措施
目录
内容再要
引言
1建设施工项目成本控制分析
2 进行有效施工成本控制
,优化项目资源配置
,实行成本动态控制
,提高企业成本管理水平
,建立和完善项目目标管理责任制
,建立目标责任考核机制
,分解经营目标和可控成本
,加强项目部管理
3案例分析
4结束语
参考文献
目录
引言
目前关于建设工程项目成本控制的重点一直在项目的施工任务,没有成本控制的总目标;没有完善的目标责任管理制度;没有健全的项目管理体系;没有详细的计划目标和费用处理。从而造成项目的亏损。当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本管理工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本管理和控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展的战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本成本控制和管理更显其重要,避免“入世“后带来的冲击。但是项目工程成本的控制应放在管理为主,只有建立了完善的机构,拥有优秀的团队,明细的责任管理,以此为基础才能使生产成本的发生更加显著。同时我们要深入学习和管理理解WTO具体规则和条文,认真研究WTP成员中国主要的对手态势。树立国际意识以适应加入WTO后引发的新形势、、新变化、新问题和新要求。
在我国加入WTO形势下,市场经济的压力也促使着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目责任管理以及项目成本控制,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。
由此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展成为重中之重。经济利益的前提下,一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全