文档介绍：风险管理
目录
【摘要】 3
一、三九发展历程概述: 3
二、分析经营多元化存在的风险的必要性: 5
三、企业多元化经营风险控制的方法: 6
四、企业多元化经营风险控制的具体措施 7
(一)加强对新进业务所在行业的分析,规避不可控风险 7
(二)努力增强企业自身实力,提高风险控制与自担能力 8
(三)选择适当的进入方式与时机,转嫁或降低策略风险 10
五、三九的经验与教训: 12
【参考文献】 13
论多元化经营与风险控制
—基于三九集团多元化经营失败案例
【摘要】:本文基于三九集团多元化经营失败案例分析企业多元化经营可能给企业带来正面的效应,也可能给企业的生产经营带来巨大风险。只有有效控制其风险,企业才能更好、更快地发展。如果风险控制失败,企业就有经营破产的威胁。文章提出来风险构成,并有针对性地提出了风险控制策略。收购与兼并是企业做大做强的有效手段, 但企业在实施收购兼并的过程中应以培养核心竞争力为原则,即企业并购时选择目标企业及并购后的整合,应围绕主业而展开,为强化主业服务,使企业的竞争优势能够更好地发挥出来。企业的多元化战略应该走集中力量发展核心产品—发展相关多元化经营—不相关多元化经营的道路。
关键词:三九集团;多元化经营;风险管理;风险控制
一、三九发展历程概述:
2005年11月, 赵新先的落马引发了原本潜伏已久的“三九危机”,而导火索正是三九集团倾尽全力打造的一个重要项目三九健康城。三九健康城位于深圳龙岗区坪山镇马峦村,,于2001年8月破土动工。其前身系深圳金万利高尔夫度假村有限公司,由香港金万利公司和坪山镇政府于1994年合资成立。1996年,金万利公司将80%的外资股份全部转让香港昌腾投资(中国)有限公司,合资公司更名为深圳海景高尔夫度假村有限公司。之前金万利退出,系因出资迟迟难以到位而昌腾投资接手后不久,又因亚洲金融危机爆发,同样难以兑现投资承诺。2000年末至2001年初,赵新先接手这个项目。当时,赵新先以三九集团全资子公司深圳三九药业有限公司受让原坪山镇政府所持股份, 合资公司持股的港方股东为香港昌腾投资,但昌腾的法定代表人已变更为赵新先, 合资公司也更名为三九健康城。接手此项目后, 赵新先曾宣称投资43亿元,用5年时间将三九健康城打造成“亚太地区最大的国际性健康、休闲和文化艺术中心”。但是,健康城征地手续不齐, 很大程度上是块“生地”,三九集团进人后泥足深陷。同时,三九向原港资股东支付股价转让款时,有1亿多元资金去向不明。时至2002年末, 陷于资金被占丑闻的三九医药曾发公告称, 预计三九集团将健康城80%,冲抵集团对上市公司部分欠款, 但此项转让一直未见结果。至2004年中, 因相关手续不全,
三九健康城项目被深圳市政府全面叫停。2004年年末,三九集团纪委曾专门下发《关于严格禁止利用关联企业进行关联交易变相转移国有资产的通知》。该文件指出,集团纪检监察部门在查办案件和受理群众来信、来访中发现,部分下属企业领导动用本单位资金, 以个人或亲属、朋友的名义持股注册公司,进行关联交易。《通知》还强调,集团纪检监察部门将对此进行严肃查处,直至追究刑事责任。三九集团内部一位人士证实,与2004年以来国资委主导的审计同步,三九集团一直在自查相关违法犯罪行为,陆续有人出逃,也相继有人被捕。
回顾三九集团的发展历程, 可分为如下三个阶段:
第一阶段,1986年至1995年,第一次创业时期三九胃泰创业时期:
赵新先于1985年创办深圳南方制药厂,挂靠于广州第一军医大学, 后者出资500万元,而在产品方面,赵新先选择了其历经十余年时间研制的科研成果,即南方制药厂的早期产品三九胃泰、壮骨关节丸和正天丸。这三种中药产品在当时的国内市场一经投放,便供不应求。1987年, 南方制药厂正式投产, 当年即告盈利1000万元。1991年,南方制药厂脱离广州第一军医大学,转投解放军总后勤部。后者将下属新兴企业集团在深圳的酒店、贸易公司等资产划拨,与南方制药厂资产共同注人新成立的卿三九实业总公司。1992年,当年引进泰国正大集团的投资, 公司注册资本金增至5976万美元,中方以原有资产折资人股, 在合资公司持股51%泰国正大集团以在BVI(英属维尔京群岛)注册的正大药业有限公司向合资公司注资2928万美元,持股49%。合资公司被命名为三九正大药业有限公司。至1994年,三九正大药业有限公司再度引资, 此次引进美国, 香港等地的六家股东,引资总额8000万美元,,%。此时,三九实业总公司正式更名为三九集团,一跃成为国内最大的药业集团,赵新先担任董事长兼总裁。
第二阶段,1