文档介绍：公司开展“百日大干”活动宣传提纲
公司开展“百日大干”活动宣传提纲
作者:佚名来源: 栏目:思想宣传
公司开展“百日大干”活动宣传提纲
2005年,我公司新上项目多,收尾项目多,重点、难点项目多。纵观全公司施工生产面临的形势,与以往相比各项目施工生产的主要特点是:管理跨度大,质量要求高,施工难度大,工程风险高。目前就公司总体施工生产进度而言,时间过半,但任务完成量很不理想,上半年完成产值约占全年计划的20%,主要原因是:有些项目受征地拆迁困难、施工图不到位、工程变更周期长、自然灾害等的影响,严重制约着预期的施工进度。针对我公司今年生产形势紧迫,在建工程项目任务重、工期紧、压力大的实际情况,为确保较好的完成年度施工生产计划和年度奋斗目标,经公司、公司党委研究决定:自6月28日至10月6日在公司各项目和全体员工中进行广泛动员,开展“百日大干”活动。这次“百日大干”活动奋斗目标是:
各单位要高度重视,广泛宣传,严格要求,科学组织,确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性,进一步坚定信心,鼓足干劲,迅速掀起大干高潮,特编发本期宣传提纲。
今年,公司的改革发展正处在关键时期,企业面临着严峻的资金周转不足,施工生产压力巨大等诸多困难。但与此同时,国家《中长期铁路发展规划》和《高速公路规划》的实施,又给我们施工企业带来了一个良好的市场机遇。如何抢抓机遇,迎接挑战,是摆在全公司上下所有员工面前的新课题。对此,我们必须有足够的思想准备来应对这些来自市场的压力,坚持与时俱进、顺时应变,采取一切有效措施,迅速掀起大干高潮,增强企业活力,扭转暂时的困难局面。公司上下要以这次“百日大干”活动为契机,牢牢把握”扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线,动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”,通过这次活动,把我公司施工生产推向一个新的台阶。
各单位要充分利用各种宣传方式,广泛调动全体员工的生产积极性,大力宣传“百日大干”活动的目的和意义,使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标,落实责任,明确奖惩,把“百日大干”活动落实到实处,力争取得实效。
各级生产管理者要坚持做到三个到位。即:思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。各单位、各工程项目要根据“百日大干”的总体要求,分解指标,在保证安全、保证质量的前提下,严格控制工期,科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则,密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况,科学比选,制订更加科学的施工方案,采取合理措施,精心组织、科学安排、周密部署,确保产值和形象进度的完成。
1、完善项目管理机制,强化内部控制和监督检查制度,确保决策正确、行为规范、目标明确、责任到位。
2、积极开展社会主义劳动竞赛活动,组织好班组之间、工序之间、参建队伍之间的劳动竞赛活动。制定奖惩措施,调动全体员工的积极性,快速高效的完成好施工生产任务。
3、加强成本控制,提高资金统筹能力,加快资金周转,确保资金规范运作,满足工程建设需要。
4、合理配置生产要素,实现最佳组合,做到人尽其能、物尽其用。抓好机械物资管理,精心维护设备,减少不必要的投入,协调一致,加快施工进度。
开展百日大干活动,必须把