文档介绍：海尔集团员工培训论文

海尔集团员工培训论文1、员工价值管理概念
员工价值是综合衡量员工满意度的一种方式,体现在优秀、忠诚、高素质的员工对企业价值创造发挥基础性作用。员工价值管理就是企业通过制度、激励等手段增加员工满意度,进而提升企业员工价值。
2、企业进行员工价值管理的作用

企业进行员工价值管理,通过构建安全、高效的工作环境,公平、合理的竞争环境,浓厚、争优的学习环境,舒适、温馨的生活环境,以人为本,保障员工的基本需求,满足员工更高层次的需求,给予员工追求高层次需求的能力,以此来增加员工的满意度。

员工价值是企业价值重要的组成部分,同时员工价值的实现对企业价值的其他方面,诸如股东价值、客户价值的实现具有积极的推动作用。员工是一个企业的细胞,无论设计、生产、销售均需要由不同层次的员工来完成,因此员工在一个企业的重要量不言而喻。加强员工价值管理,不仅可以提高员工的满意度,而且可以提高员工工作的积极性和主动性,使员工的创造性和活力能够转化为对公司价值增加的贡献。

我国企业目前多数采用股份制形式,其特点之一是企业的寿命论述上是无限的,是不随着创始人的死亡而终结的。为实现企业的永续经营,需要不断进行员工价值管理。员工是企业的主人,是企业制度、理念最终的落实者和实践者。一代代员工成为企业文化的传承者,不断开拓革新,引领企业进展,实现企业永续经营。
3、海尔集团进行员工价值管理的措施
海尔在进行员工价值管理时,主要通过两个途径:一是企业文化,通过企业文化的构建,增强员工对企业的认同感,调动员工的生产积极性,提高企业的生产效率;二是靠制度,通过对企业规定进行制度化,激发每个人的活动,充分开发利用人力资源。下面就这两个途径,分别以四个方面阐述海尔集团的员工价值管理。

用人理念是一个企业进行员工价值管理的基本原则,是站在企业战略层面的