文档介绍：周永池主管负责
日期:
序号项目内容
1 模具整理将现有模具按照客户进行分类、标示。
2 机台整理保证机台水路、油路、台面、炮台的顺畅及整洁。
3 车间整理 1,车间产品摆放有区域、有标示。
2,车间不良品的及时处理、返修、入仓。
3,车间待加工产品的及时处理、入仓。
4,车间5S的执行、保持。
4 产能提升按照生产周期制定各机台生产产能,保证每台机的产能达标。
5 开机率保证每班开机率在90%
6 车间人员管理制度制定并推行车间人员奖罚制度,并执行。
7 成品率及物料控制不断的提升产品生产的成品率:SN95%以上,其他客户90%以上,LB大件85%以上。
8 机台设备保养制定机台设备保养计划及内容,并保持分解执行
9 生产计划的统筹、统计 1,统筹分解每日、每周、每月生产计划,并有效的完成生产任务。
2,统计分析每日、每周、每月生产状况:目标达成率、成品率、物料损耗状况等。
10 其他事项待工作实际需要时更新(试模优先安排)
备注:
横向联系人:工程部主管袁伦英、模具部主管柳学元、市场部助理黄美林、品质部崔俊伟、采购部组长黄桂芳、仓库负责人李五益、项目组钟绍文张理顺。

执行进度
摆放已经OK,标示没有完全完成。
已经OK
部分已经OK,其他正在进行中。
已经有要求,部分产品已经达标。
目前每天在12台左右
制度已经在实施

6号机已经实施,其他还没有开始制定计划
在进行

周永池主管负责
日期:
序号项目内容执行进度
1 模具整理将现有模具按照客户进行分类、标示。摆放已经OK,标示没有完全完成。
2 机台整理保证机台水路、油路、台面、炮台的顺畅及整洁。已经OK
3 车间整理 1,车间产品摆放有区域、有标示。
2,车间不良品的及时处理、返修、入仓。
3,车间待加工产品的及时处理、入仓。
4,车间5S的执行、保持。部分已经OK,其他正在进行中。
4 产能提升按照生产周期制定各机台生产产能,保证每台机的产能达标。已经有要求,部分产品已经达标。
5 开机率保证每班开机率在90% 目前每天在12台左右
6 车间人员管理制度制定并推行车间人员奖罚制度,并执行。制度已经在实施
7 成品率及物料控制不断的提升产品生产的成品率:SN95%以上,其他客户90%以上,LB大件85%以上。
8 机台设备保养制定机台设备保养计划及内容,并保持分解执行 6号机已经实施,其他还没有开始制定计划
9 生产计划的统筹、统计 1,统筹分解每日、每周、每月生产计划,并有效的完成生产任务。
2,统计分析每日、每周、每月生产状况:目标达成率、成品率、物料损耗状况等。在进行
10 其他事项待工作实际需要时更新(试模优先安排)
备注:
横向联系人:工程部主管袁伦英、模具部主管柳学元、市场部助理黄美林、品质部崔俊伟、采购部组长黄桂芳、仓库负责人李五益、项目组钟绍文张理顺。

周永池主管负责
日期:
序号项目内容执行进度
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