文档介绍：【TBC企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案】——
《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的手段:天道
《管理的艺术——TBC员工驱动策略》——带人的方法:人道
《管理的真相——TBC商业掌控秘笈》——总裁班教程:商道
《管理的体系——TBC利润倍增计划》——总经理手册:商务
一套书成就自我,系统知识产生爆破力
支离破碎学而无功,一个体系铸就实力
【TBC企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案】从书一览
《TBC企业利润倍增计划丛书》介绍
TBC的含义
TBC是英文Target(目标)、Benifit(利益)、Check(检查)的首字母缩写。
T——Target,目标;目的;靶子;对象。
B——Benifit,利益;好处;救济金,津贴;恩惠。
C——Check,检查;查看;审查;核实。
TBC的含义是“目标、利益、检查三个到位”,即:T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位。
TBC企业驱动原理简述
1、企业诸多困扰:主管为什么管理不到位?员工为什么执行不到位?。。。。。。
2、管理核心问题:能力问题+愿力问题——第一是“想不想做、愿不愿做”;第二是“能不能做、能否做到”。
3、TBC企业驱动策略
(1)T——目标到位,解决能力问题(复杂问题简单化、让他容易做);B——利益到位,解决愿力问题(利益挂钩、把组织的事情变成他自己的事情);C——检查到位,解决赏罚问题(以事实为依据、反馈激励)。
(2)我做故我在,执行力来自行动力;凡事从要与不要开始,行动力来自驱动力!
(3)构建企业驱动体系、让员工为自己工作;点燃员工内在的发动机、让员工像老板一样工作。
TBC企业驱动体系三个要点、三个环节
1、TBC企业驱动体系三个要点
(1)能力问题——T目标到位:上级给下级下达、设定的目标细化明确到位吗?是清楚明白、还是泛泛而已、大框框?是他力所能及、还是无从下手
——有过程没有结果?
(2)愿力问题——B利益到位:有奖惩、赏罚吗?奖惩足以让他在乎、让他心动吗?
(3)赏罚有据——C检查到位:检查他了吗?检查到位了吗?看事实,还是讲态度?
2、TBC企业驱动体系三个环节:
(1)事前:T目标±B利益=责任与承诺——招标投标、愿者上钩、志同道合;
(2)事中:T目标+C检查=考核与改进——聚焦目标、控制纠偏、管理者主导;
(3)事后:C检查+B利益=奖惩与激励——验货付款、激励提升、良性循环。
TBC企业驱动体系模型图
T目标
C检查
B利益
个人
事业心、主动进取
能力+态度只能被辅导
员工
职业化、工商文明
过程+结果可以被考核
被管理者
行情
签约
反馈纠偏
兑现
诚信
事前:招投标
事后:验货付款
管理者
事中:主导控制
TBC企业驱动体系之:驱动循环与持续改进
聚焦岗位、聚焦主管与部署之间的界面
聚焦具体的任务目标、从事前到事中、事中到事后,循环往复
目标驱动、利益驱动、检查驱动
TBC企业驱动体系之:动力传递模式
如齿轮啮合,企业动力通过TBC三个到位实现有效逐级传递
目标到位+利益到位+检查到位、实现“各得其所”、各就各位
目标到位+利益到位+检查到位,实现无缝连接、避免***
TBC企业驱动体系特点
(1)企业驱动力解决方案:自上而下,从老板、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工,“TBC企业驱动体系”为企业构建一个动力传递系统!
(2)把战略目标变成现实成果的最佳路径:从管理理论到流程实践,从管理知识到表格操作,从课程体系到管理体系
(3)化繁为简:把纷繁复杂的企业管理问题,演化为目标、利益、检查三个主变量,易于操作和入手;聚焦岗位、聚焦管理者与被管理者之间的互动,把管理的作用力汇聚到管理者与被管理者之间的界面上,能实现精确打击、事半功倍之效。
TBC企业驱动体系的意义
1、构建企业驱动体系——让员工为自己做事。
2、点燃员工内在的发动机——让员工像老板一样工作。
我做故我在——执行力来自行动力;
为何我要做——行动力来自驱动力。
三个到位
本篇介绍TBC驱动体系的基本原理,全书展开TBC企业驱动体系的管理方法和做法——即企业动力机制的三个到位:目标到位、利益到位、检查到位的具体方法和做法。操作实务请阅本丛书之《管理的体系》一书。
技
术
真相
艺术
技术对事,复杂问题简单化叫技术,像一把尖刀,TBC更是一把尖刀;
艺术对人,解决人的问题,简单问题复杂化叫艺术,尊重人性、追求圆融、和谐
真相是本质,
体系解决企业问题
为了效率、为了简单、为了解决问题、为了有用,人们可以把复杂问题简单化,这,就是技术。
为了自身利益、为了蒙蔽憨厚者、为了谈判和博