文档介绍：《基业长青》读书笔记(精选多篇)

创建永续经营的企业
——《基业长青》读书笔记
一、作者简介
吉姆·柯林斯,著名的管理专家及畅销书作家,影响中国管理十五人之一。柯林斯曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖,先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。
柯林斯说他自己是“一个见证伟大公司的人——它们如何成长,如何取得最好的业绩,如何完成从好公司到伟大公司的转变”。他认为,虽然有些公司生来就很伟大一这是拜创业者所赐,但其他公司也可以经过努力成就伟业。不过,这需要想象力、韧性、律己和技巧。缺乏这些优点的公司将不可能成功。他还认为,公司要想成就伟业,首先必须关注个人,选择正确的领导。他认为公司应该避免“选择那些高姿态的名人做领导”,而应努力寻找那些有思想、有内涵的人。接下来是组建合适的管理层,并开始考虑自己的目标:“人不是最重要的财富,合适的人才才是最重要的财富。”此外,精心选择技术和组织形式也很重要。科林斯教授指出,那些指望发起一场革命的公司往往会一败涂地;成功的公司则通常稳扎稳打,逐步完成从好公司到伟大公司的转变。
二、理论框架及应用
1、高瞻远瞩公司有它的根本和核心。
、高瞻远瞩公司的创办人通常主要致力于建立一个组织、一个会滴答走动的时钟,而不只是找对时机,用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场,或利用依次优秀产品生命周期的成长曲线,除此之外,他们还致力于创建高瞻远瞩公司和构建起组织特质,而并非致力于表现领袖的人格魅力!想想大名鼎鼎的韦尔奇吧!我们不否认韦尔奇带给通用电气的是欣欣向荣,还有他的人格魅力,但我们不能忽略重点:韦尔奇是在通用电气中成长的。选择韦尔奇根植于一个优秀的企业构架——这个构架的起源可以追溯到科芬,是他采用建筑师的方式构建了通用电气!
、高瞻远瞩公司应该有利润之上的追求,拥有自己的核心理念。核心理念由核心价值观和使命构成。
核心价值观是组织长盛不衰的根本信条,不能为了财务利益或短期利益而自毁立场。看看惠普前ceo杨如何说明惠普风范的简单性质:“惠普风范的根本意义是尊重和关心个人,是‘己所欲施于人’,其实全部的意义在于此。”核心价值观应该是简单、清楚、直接而有力的。使命是公司除了挣钱之外的根本原因。使命的主要作用是指引和激励。例如,很多公司可能和惠普一样,以利用电子器械促成科学进步、增进人类的复制、对社会做出贡献为使命!问题是他们是否像惠普一样深信这一点,并且始终遵循不渝?使命和核心价值观一样,关键在于真实,不在于与众不同!
、自行培养经理人。摩托罗拉ceo办公室成员高尔文说过:“我们认为,最主要的责任是确保高级经理人才的连续性。我们总是寻求拥有能力且得到证明的后备人选,追求利用调职、培训的计划,以比阿布让主要人选做好准备。... ...我们认为连续性非常重要!”的确,摩托罗拉在65年历史里没有遭遇过领导断层,却能持续不断的创新,这主要取决于它有训练、培养下一代继承人的规划!
2、高瞻远瞩公司往往在它的核心理念上加以刺激进步的方法。
、一部分企业用胆大包天的目标刺激进步。胆大包天的目标是一种英勇壮烈的、灰色的目标。这里理智和谨慎或许会说:“这样不合理。”但是追求进步的动力会说:“无论如何,我们相信可以做到。”胆大包天的目标可以促进大家团