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创新型企业计划经营模式探析
[摘要]在日益激烈的市场竞争下,创新型企业要大胆地尝试,进行经营模式的创新,在市场的竞争中争得属于自己的一片天地,本文通过对创新型企业的计划经营模式的探讨,指出创新型企业只有通过多方面的整合,才能可持续发展,立于不败之地。
[关键词]创新型企业;计划;经营模式
1 企业创新的必然性
企业创新的形势
江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”这个论断是符合我国的客观实际的。中国要富强,就不能不进行创新。俗话说:“企业富,则国家富。”中国企业不是没有进行过技术创新,但关键是没有做到持续不断地技术创新。与发达国家相比,中国经济之所以缺乏竞争力、缺乏效益,究其根本是因为,在中国经济系统中缺乏大量的能够持续改革的技术创新型企业。不造就一大批技术创新型企业则企业就不会真正富起来;而企业不富,国将不富。
企业创新的原因
毋庸置疑,企业外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境因素是非可控制因素,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此,企业要在各种复杂多变、竞争激烈的经营环境中长盛不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断创新。
2 创新型企业计划经营的模式探讨
目前,针对我国经济形势的发展变化,短缺现象的消失和买方市场的逐渐形成,中国市场生产经营的国内外环境已经发生了根本性的变化。同时知识经济条件下的技术创新更成为企业在竞争中克敌制胜的法宝。在这一背景下,我国众多中小企业的经营模式或战略应该进行适时的更新和转变,本文主要从技术、制度、管理、人才四个方面进行探讨。
技术创新是创新型企业发展的核心
(1)技术创新的原因:企业是最重要的市场主体,在技术创新活动中具有无可替代的地位和作用。通过创新型企业建设,使企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。实践表明,只有以企业为主体,才能真正体现市场导向,才能真正实现各种创新要素向企业集聚。
(2)技术创新的方法:一般情况下,大多数企业采用技术转移模式。针对市场需求,通过技术转让、委托研究、合作开发等多种形式,从高校院所吸纳科技成果,以公司为主体,开展成果转化工作。同时,将取得的部分成果和专利,通过技术扩散和技术服务,向行业内其他企业进行技术转移服务。技术创新是经济增长的关键因素,在经济发展中具有极其重要的地位。技术创新使科学技术从潜在的生产力转化为直接的生产力,实现了经济与技术的结合,推动了企业的发展,是经济发展的直接推动力量。
(3)技术创新的目的:企业技术创新的目的是生产有市场竞争力的技术和产品,企业存在与发展的根基在于技术创新,只有持续不断地推进以技术为核心的企业技术进步,企业才能不断地增强市场竞争力,并在激烈竞争中获胜。可见,企业竞争来自于技术创新,技术创新是企业创新的核心部分。
制度创新是创新型企业发展的前提
进入21世纪后,新技术浪潮开始在全球兴起,我国企业踊跃进行技术创新,但是企业制度创新落后于时代,不具备有效的激励机制,满足不了技术创新的需求,我国企业积极开展企业制度创新势在必行。
企业的规章制度对技术创新有重大影响:当一项制度适合技术创新的要求时会推动技术创新的发展,反之,会阻碍技术创新的发展。人类的经济发展史就是技术创新和制度创新相互交织、相互制约、相互促进的历史,企业需要通过制度创新来推动技术创新,以产权制度创新、激励制度创新、组织制度创新等多方面的制度创新推动技术创新工作,也可以促进企业的技术创新。
管理创新是新型企业发展的保障
管理创新指创造一种新的、更有效的资源整合范式,以实现管理思想、管理组织、管理手段、管理方法、管理人才的现代化,具体包括企业领导者管理思想和方式创新、业务流程创新、组织结构创新及人力资源管理创新等。
在现代经济中,管理越来越显现出它在经济发展中的重要作用,作为生产力的一个要素越来越被人们认知,随着经济的发展和社会的进步,为了提高运营效率和适应市场变化的能力,企业需要进行管理创新。而管理创新是为企业的目标服务的,应从企业的战略高度去决定,必须与企业目标相呼应。
人才创新是新型企业发展的动力
人才是企业发展的根本,实施创新人才战略是创新型企业建设的基础性环节。创新型企业建设要坚持以人为本,不断加强管理、研发、技能、营销等不同层面的人才队伍建设,全面提高全体员工的创新素质和创新能力。
(1)引进人才:企业要坚持“以人为本”的原则,重视企业创新人才引进,通过体制与机制创新,引进并稳定人才。比如:以奇瑞汽车公司为例在引进人才方面,