文档介绍：浅谈建筑工程项目施工管理措施
:施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。
关键词:建筑工程项目施工管理措施
1工程项目管理的意义
项目管理是一门应用科学,本科学来于国外,。在工程建设项目中项目管理的应用更多,本科学的运用为工程质量的提高,有效的利用资源发挥了巨大作用。
2成本控制的有效途径
建设工程项目成本控制就是对建筑产品所消耗的物化劳动和活劳动的控制及建筑产品形成过程的控制,即对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费、措施费及管理费的控制。其途径可以从“降低成本,增加收入”两方面着手,以确保项目成本目标的实现。
人工费支出约占建筑产品成本的10%~15%,且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测,是控制人工费用支出的前提。人工费用控制主要从用工数量方面进行控制。第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工与零星用工按一定比例(一般为5%~10%)一起包给领工员或班组进行包干控制;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动;第三,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。
材料费用开支约占建筑产品成本的60%~65%,是成本要素控制的重点。其控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制包括:
,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。
,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
,对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低