文档介绍：项目部“质量年”情况汇报范文
质量年活动开展以来,我项目部积极组织查找管理短板和薄弱环节。通过深入开展质量年活动,促进了广大干部职工质量意识的明显提高,管理短板改进成效明显,标准化管理水平和通病治理水平等都有明显提升。
根据处“质量年”活动要求,我项目部安排部属了“质量年”活动,提出以标准化管理为先导,以生产经营为中心,服务于项目。以实现创新、创优、创品牌为目标,落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线,深入开展标准化管理活动,持续开展工程质量通病治理工作来提高施工质量、全面完成各项工作任务及质量管控指标。现将一年来活动
情况总结如下:
一、指导思想
以标准化管理为先导,以生产经营为中心。以贯彻落实2月6日国务院印发的《质量发展纲要(-2020)》及公司工作会议精神为目标,落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线,深刻了解开展“质量年”活动的重要意义,通过开展此项活动,强化标准化管理、质量管理和责任管理,为促进公司“又好又快”发展提供有力的基础保障。
二、活动安排
“质量年”活动主要包开展标准化管理及治理质量通病工作活动、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四部分,活动时间节点与处安全时间节点相一致。
三、具体实施
1、召开质量年活动动员部署专题会议。会议主要对公司及项目部相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻,同时结合我项目特点进行了活动的安排部署,明确设置了活动组织机构,并安排部署活动阶段划分。项目部领导参与了各项工作的进程,进一步的做好工作任务分解细化,同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我项目部工作重点对我项目职工进行了共享,强化了活动的宣传力度,确保了
“质量年”工作的顺利开展。
2、大力宣传,营造活动氛围。为做好此项活动,我项目部通过各种宣传渠道,以“质量零缺陷,管理零起点质量年”活动标语口号为基准进行大力宣传。
3、做出“质量零缺陷,管理零起点质量年”活动承诺。为提升工作质量,完成各个节点目标,认真落实“质量年”活动各项要求,我项目部组织全体干部职工做出了郑重的5项承诺,并严格按照承诺标准执行。
4、查找工作“短板”明确工作重点。按照局发《关于进一步提高员工项目管理及技能提升的通知》,结合“质量年”活动安排,对我项目部的重点工作进行了确认,查找了管理上的短板和薄弱环节,并制定了改进措施及改进标准。同时针对各项工作逐一的制定了工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标及考核标准。
5、强化标准化管理水平,加强质量通病治理。为保证