文档介绍：天山集团授权管理制度
1 总则

为了加强集团公司授权管理工作,确保集团公司规范化运作,维护集团公司的合法权益,加强内部控制和风险管理,优化资源配置。根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规以及集团公司章程的规定,结合集团公司实际情况,特制定本制度。
、各公司及所属分公司。

:董事会为使下级或部署工作得以顺利开展或完成某项任务,在一定时间赋予其特定的职责和权力的过程。
2 授权管理的原则
在保证集团公司合法权益的前提下,提高生产经营管理工作效率,集团公司授权按照权责一致、合理适度的原则。
。在授权的过程中,要坚持一人只对一人负责、一人向一人授权工作的原则,不能多头授权。
。集团公司的内部授权,应从最高层组织开始,自上而下的逐级授权,不能越级授权。
。职权是执行任务的权力,职责是完成任务的义务,两者必须相称,行使职权的同时就应当负有相应的职责,把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权。
。授权不仅要适当,还要可控。正确的授权,不能放任、撒手不管,要在授权的范围、时间、人员等方面保留某种控制权。
。在一般情况下,依据已有的规定由各级组织行使自己的权力并履行自己的职责。但在特殊情况下,可由上级来处理意外出现的问题。既能保证正常管理工作的稳定性,又能应付特殊性的例外管理工作。
。权力授出后,定期对下属进行考核,对下属的用权情况做出恰如其分的评价,并与下属的利益结合起来。
。集团公司内部的上级组织授权给下级之后,对下级人员的权力使用情况仍负有责任。
3 授权者管理职权及职责
(以下简称授权人)。
、集团各部门、各公司及所属分公司为生产经营管理执行单位,必须依照集团董事长授权范围开展相应工作。
,按照职权与职责相对称的原则,合理适度的对被授权人授权。
,授权的范围、时间、人员等内容必须界定清楚,并具有不可逾越性。
,而是为了使下属能在替自己分担的工作中更好地掌握进程,促进工作效率的提高而将部分权力让渡。
,授权人有权力随时调整或撤销原授权:
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、经营风险或法律责任;
、经营环境发生重大变化;
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4 被授权人职权及职责
,所具有的职权和职责仅限于授权者授予的范围,超出了该范围做出的决策将不具有合法性,不予认可。
,对所授权范围内工作应切实负责办理,不可借词推诿,实施时,如遇困难或特殊事件发生需向授权者请示后处理。
,对所授权范围内所涉及到的公司经营战略、商业信息等机密必须予以保密。
,保证严格履行被授予的职权及职责,
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