文档介绍：金牌班组长
管理技能及素质提升
东莞时代光华
主讲:谢荣
掌握企业成败的关键
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人
第一章做个好管理者,先认识管理 第二章成为优秀现场管理干部(角色认知及素养) 第三章日常活动过程控制(日式) 第四章如何对员工进行培训及工作指导OJT 第五章现场管理: 1、标准化作业 2、品质控制 3、生产现场改善 第六章有效沟通与激励技巧 第七章学习型班组建设
目录
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人
做个好管理者 先认识管理
第一章
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1 组织的安排
2 实现个人目标
3 获得更多的知识
4 学习和成长
5 磨练自己的技能
6 赢得自信
7 增加工作满足感
8 获得更高的收入
互动: 您为什么想管理他人
您认同的请举手!
对于您来说企业是什么场所?
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管理:行使各种职能,使以人为主体的各种资源合理配置,通过PDCA循环,建立过程控制,达到目标的活动。
管理:就是决策。管事理人。通过其他人来完成工作。
管理:通过计划(做什么) 组织(谁去做)指挥(教练)(怎么做)及控制(检查) 做得怎么样将组织机构和资源有效利用,设计和保持一种良好环境,从而达到组织机构目标的过程。
以品质求生存以品种求发展
以科技求创新以管理求效益
做个杰出的管理者角色
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为了完成组织目标而激励,领导和沟通下属。确保每个人都在同一方向上朝着使命前进。
一个管理者的本领如何,不在于他能亲自做成多少事,而在于他能发动别人做成多少事。
要了解中国,首先应该了解中国人的哲学。
中国是一个交织着:现代与传统,创造与保守,自信与自卑,清醒与困惑的神秘国度
协调
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认识企业
认识基本管理概念
角色与自我的认知
人员管理
设备管理
材料管理
方法管理
环境管理
管理功能
日常管理
现场管理者基本职能
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发掘问题
分析问题
改善问题
质量管理
成本管理
交期管理
安全管理
职能管理
问题排除
日常管理
(立足内部)
职能管理
(对外支持)
现场管理者基本职能
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团队沟通能力训练
问题员工处理
人际关系
领导协调
提案改善与小组活动
自我成长与前途规划
现场管理者基本职能
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第一:安排工作,
按时保质保量完成生产任务
追求效率化,最大限度地发挥人物设备作用;
采用标准化方法,将质量意识完全贯彻到工作中。
自以为是是大忌。
一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。
两大任务
第二:改善收益
提高质量、削减各项费用有机地结合。
持续推进改善,掌握用最少资源来生产的方法
采用电子设备后各项技术发展日新月异,任何时候采用与别人相同方法就意味着倒退,企业也无法生存下去。
管理者职责之一:管事
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