文档介绍：加强矿山工程现场施工管理质量的措施探究
【摘要】
随着我国经济的不断深入发展,对现代企业生产及施工的管理水平也提出了更高的要求。与一般的行业不同,由于矿山企业的施工环境决定了其特殊的施工方式,能否安全有效的进行施工以及能否做到对资源的合理利用,都在很大程度上取决于现场施工管理质量的高低。
【关键词】
现状管理质量现场管理措施
矿山工程对一个国家的建设有着极为重要的意义,是一个国家经济发展的力量保证,良好的现场施工管理能够优化人力物力等资源配置,节约成本,更能在很大程度上减少安全事故的发生。为了提高现场施工管理水平,在一些发达国家,企业在对矿山工程的施工人员选择上有着较高的文化要求,但是由于我国现在任然为发展中国家,不可能对施工人员的受教育水平做到一个较高的限制,这就会使我国的矿山工程施工面临着更大的压力,因此,加强矿山工程的现场施工管理质量就有着更为重要的意义。本文就从我国矿山工程现场施工目前的管理现状进行分析,提出一些提高管理水平的相关建议。
一、当前矿山工程现场施工管理工作中的不足
(一)没有明确的管理标准
无规矩,不成方圆,这道理对于矿山工程现场施工管理来说同样适用。一个科学合理的管理方案是施工能够正常有效进行的先导,也是处理突发事件时能够有效应对的保障。我国的一些矿山企业在这方面存在着严重的不足,缺乏科学的管理标准,因此在整个施工过程中缺乏合理科学的管理标准。
(二)责任不够明确
许多矿山企业由于对安全施工以及科学施工的宣扬不到位,因此常常会出现相关工作人员对自己工作的重视程度不够,从而引起很多问题。最常见的就是由于自身的疏忽,导致安全事故的发生;或者是由于不科学的工作方式造成资源的极大浪费和环境的严重破坏。
(三)管理体系存在混乱和重叠
矿山工程施工是一项各部门相互协作的工作,需要对各部门进行合理的分工。现在很多矿山企业存在着严重的管理混乱的问题,一方面对工作的分工不够明确;另一方面会出现身兼数职的管理重叠的局面。这直接导致的就是在施工的过程中处理问题效率的底下,产生了问题却找不到相关的负责人等,这些都直接影响着矿山工程管理水平。
(四)对管理标准的执行力不够
很多企业即使是有着明确的管理方案,但是执行力不够。这主要是两方面的原因,一是上级的管理工作存在着问题,没能做好宏观的部署,或者是本身就有悖与管理标准;另一方面就是直接的负责人由于自身的原因对工作的贯彻不够彻底,以致存在安全隐患等。
二、如何加强矿山工程现场施工管理质量
(一)优化管理结构
要增强矿山工程现场施工管理的质量必须要严抓管理这一核心,深入剖析管理体系内部结构,将宏观的优化和细节的调整相互结合,打造一个高素质,高水平的管理团队。
a、制定科学合理的管理标准
建立一套科学合理的管理标准不仅能够使内部的管理更加有效,同样也能保障施工现场的有序,能在关键时刻找到及时的策略。有了一个统一的标准,才能够使人人都有遵守的依据,在这一个统一的环境下进行工程施工可尽量小的减少由人为或管理不善导致不利于工程施工的差异化问题。
b、协调管理体系
由于各部门的分工不一样,所起到的作用也有所差异,但却有着一个共同的目标,那就是使工程施工得到顺利的进行。作为管理团队内部的负责人,应该从这一点出发,将各个部门之间联系起来