文档介绍：《高效时间管理》
——基于行动学****法的时间管理训练——
时间管理的障碍
在推动业绩和结果达成的过程中,时间作为最宝贵的资源之一,我们在使用时间时经常有以下困惑:
2
变化太快了!
1
目标在哪里?
3
谁在干扰我?
4
我没有休息时间
解决方案
高效的团队和组织都有优秀的时间管理能力,他们注意把时间集中在“至关重要的目标”——也就是那些高于一切的目标上。《高效时间管理》课程清晰地提出了时间管理的解决方案,确保在管理中有时间和精力围绕着至关重要的目标,并能平衡生活、工作的各个方面,达到圆润的生命状态。
随着培训结束后的成果在组织各层面的展开,个人、团队以及组织的时间管理能力都会得到提高。管理者和团队成员对组织的最高目标都充分理解,并通过统一的责任体系去实现目标。你将学****高效时间管理的策略和方法,并带着团队去实践时间管理的方法,具体的方法和策略如下:
第一步:记录事项,挖掘信息
第二步:整理事项,制定计划
第三步:高效执行,抓住关键点
第四步:总结回顾,再记录
课程优势
通过行动学****法,充分激发学员的参与性和主动性,引入新的研讨工具,让学员能够快速的进入学****状态,并通过时间管理的四个步骤,利用有效的时间管理工具,确保所有时间都高效利用,并达成组织的绩效。
课程目标
对于个人
阐述并清晰时间管理的意义和价值;
能够明晰记录自己未来的工作内容;
善于从轻重缓急的角度有效的制定计划;
能够劳逸结合平衡工作和生活的内容;
学****如何使用工具帮助自己更具精力投入到工作中;
帮助员工获得高绩效,并能发挥协同效应。
对于团队
明确团队的至关重要目标,使之与组织目标保持一致;
确立主要的、可见的衡量标准,并寻找高效的方法;
明确实现每一目标所需的“更新更好”的行动并把它们细化为具体工作任务;
学****并应用团队责任体系、授权体系使人人都投入到实现高绩效的工作中去;
带领团队完成工作指标并达成组织的要求。
课程信息
培训对象:管理者、骨干员工等相关人员
培训学时:6小时
实施方式:讲演、案例分析、管理游戏、视频、行动学****br/>建议人数:25-30人
课程大纲
第一讲:记录事项挖掘信息
1、时间和时间管理
测试:时间管理现状测试
视频:《教授的智慧》
2、时间管理主要存在的问题
3、行动学****团队列名,月重点工作内容研讨
第二讲:整理事项,制定计划
1、时间管理矩阵图
、四象限事务
2、事项转化为计划的五个关键点
3、操作制定周密的计划(附月