文档介绍：浅谈水电工程项目设备管理
:随着全球经济的高速发展,水电工程项目市场竞争也越来越激烈,传统的水电工程设备管理模式已经表现出难以适应新时期新时代的要求。本文从我国水电工程项目管理的特征出发,将全过程质量管理的理论运用到水电工程项目设备管理中,并在此基础上提出有效实施设备全过程管理的措施。

关键词:水电工程,设备管理,全过程质量管理,措施

引言
近年来,随着国民经济的发展,我国水电事业的也迎来了高速发展期。水电工程项目得到了跨越式的发展。作为“十一五”期间国家重点发展的水电工程项目,对建设集约型社会、环境友好型社会起着重要的支撑和决定性作用。
一般来说,水电工程的机电设备管理包含了勘查、设计、制造、安装调试及运行维护几个阶段,各阶段工作相互联系,相互影响,具有管理范围广,周期长的特点。上阶段工作质量的好坏必然影响、延伸到下一阶段,而下阶段工作质量的优良也可以在一定程度上弥补上阶段工作的不足。因而,水电工程项目中的机电设备管理具有较强的连贯性和一致性,同时,由于管理对象的一次性和单件性。一个项目完成后,不可能实施与之完全相同开发目的、条件和最终成果的项目,水电项目作为一次性事业,投资巨大,它区别于周而复始的重复性活动,其成果具有明显的单件性。它不同于现代工业化的批量生产,项目完工以后要改变原来
的设计和解决制造、安装中出现的质量问题,具有很大的难度(大多问题具有不可逆性)或要付出巨大的代价、极大地影响到项目技术经济目标和社会效益目标的实现。并严重影响到项目技术经济目标和社会效益目标的实现。综上,对水电工程项目中的机电设备实行全过程质量管理是十分必要的。
一、水电工程设备质量管理特征
(一)水电工程的单件性和一次性
水电工程项目是高科技含量、集多专业、多学科知识于一体的复杂系统工程项目,投资规模大,每个项目都有各自的个体性,无法复制,如每个项目的时间、地点、地形地质,材料、使用目标,以及达到目标要求的手段各不相同等。不象一般产品可以多次、批量生产,项目不可重复,因而具有单件性和一次性。
(二)水电工程项目设备的复杂性
水电工程项目中的机电设备具有与一般设备不同的质量特征。
其一,水电工程项目中的机电设备的设计是由设计单位和无数工厂产品的联合设计,是总结其他工程经验、教训,以及业主单位和有关专家经验综合的成果。
其二,水电工程项目设备的质量控制具有影响质量的因素多、设计原因引起质量问题显著、各阶段相互影响,容易产生质量变异、工程产品解体、拆卸困难,质量终检局限大、质量受投资与进度要求影响显著等。
(三)水电工程项目设备质量管理过程的连续性和相关性
机电设备的管理包含了设计、制造、安装调试及运行维护管理的几个阶段,各个阶段相互关联,上阶段好坏与否必然影响、延伸到下一阶段,而下阶段工作质量的优良也可以在一定程度上弥补上阶段工作的不足。因而机电设备管理具有较强的连贯性和一致性,每一个阶段管理贯穿项目管理的全过程,并极大地影响到项目的管理目标和经济和社会效益的实现。
在水电工程项目寿命循环的各个阶段都有大量的质量目标要求,都要进行质量控制。各个阶段,各个方面的质量活动不是相互孤立的,而是相互联系的。于是,就必须将质量问题作为一个有机的整体来考虑,运用系统工程的原理和方法去进行控制,这样才能取得质