文档介绍：项目质量目标
与文件相关的项目要求符合ISO9001-2000相关部分的规定。
挑选有合格的、有经验并经过相关培训的人员完成工作。
确保NOED为该项目提供的各项服务和产品都符合合同及客户技术规格书的要求。
确保NOED及其供货商明确规定了所有必须的质量活动,以保证项目的整体质量和安全水平。
符合相关法律、规章、法案和标准。
实施持续性改进
为实现高效率的生产提供有利的环境和充足的设施。
项目质量目标
设计成果:首次评审合格率≥80%,最终交付合格率100%;
结构建造、装备制造:首次检验合格率≥90%,最终交付合格率100%;
安装:交付合格率100%;
项目质量计划
项目计划是在充分考虑了制造顺序、采购计划、施工图纸准备计划和质量控制检验计划后利用微软的PROJECT软件制定各项活动的顺序和周期。项目团队可以依据此计划确定按时、圆满地完成项目所需的其他资源,诸如人员、设备和原材料等。
项目计划小组应每月汇报以下进度状态 
实际进度以及与原计划的偏差
按合同规定日期完工所需的人员  
项目经理应分析进度滞后的原因并制定应对措施以确保按时完工
以客户为关注焦点  
NOED的项目经理应确保在项目的任何方面,尤其是客户的合同规定能被参与项目的所有各方以获得客户满意为最终目标而理解并执行。  
参与本项目的人员需有相应的资质及经验。项目关键人员的简历应提交客户审核和确认。项目经理应制备和管理组织机构图,并在有任何人员变动时进行更新。  
关键人员的职责和权限  
本项目参与人员的职责在NOED的机构和职责中有明确的规定。简而言之,以下内容为关键人员的工作职责。
项目经理
应按照公司的方针,遵照合同规定负责项目的整体管理和运作。包括确定项目范围、项目计划、项目重点和目标。 
应代表公司与客户就项目相关的任何问题进行沟通,并记录和跟进所有应对措施。
确保项目按期交货,HSE方针得到落实,原材料准备到位。
项目副经理
应对本项目所有的设计活动负责 
确保安排有资质的设计师到项目团队,制定项目设计组织机构图。 · 审核并批准技术图纸、文件/程序,包括更新所有的施工图纸。 
审核并监控所有技术活动,包括制定详细的材料使用量,批准采购单,分发施工图纸,制作完工图纸。
确保在技术文件和图纸下发时,设计过程中产生的所有不符合已经及时得到纠正。 
确保本部门日常运作的相关规程得到遵守和保持。
质量主管  
应整体负责NOED所有与质量相关的问题,并作为质量管理体系的代表。 
就无损探伤和破坏性试验等要求与用户进行沟通。 
实施质量改进计划并组织必要的培训提高质量意识。  
安全监督  
指导新进员工的安全教育并协助制定和组织所有人员包括分包商的安全培训活动。 
强化公司的安全规章制度。
实施安全工作监督  
 项目秘书  
协助项目经理管理项目,组织项目管理团队实施项目。 
应协调和处理所有与项目相关的问题。 
协调施工现场的所有问题,与QA/QC、设计和客户进行沟通。 
就项目相关的所有问题与相关方进行协调。  
建造经理  
根据公司方针并严格按照合同要求管理生产活动。 
协调和组织项目管理团队按计划开展工作。 
确保施工安全  
设计主管  
应负责协调项目的设计问题,遇到任何问题需向设计经理汇报。 
确保本计划逐级下发给相关人员,并确保他们理解并遵守。 
就文件和图纸的修改问题协调客户与设计。 
就重点图纸计划、制作和总装工艺的准备及其他与项目相关的工作与设计进行协调。 
就项目相关的所有问题与客户协调。  
进度计划工程师  
监督计划的制定和报告,持续分析和更新状态。 
对由于与原计划的不同,关键途径的变更及与原定工作流程的改变产生的进度变化向项目经理提出建议。
准备详细的工作卡以便实现对进度的掌控,并提交进度报告。  
采购主管  
负责更新本项目所有原材料的记录/状态。 
与项目管理团队、采购部门就采购及预算进行协调。 
确保开工前所有原材料妥善保管。 · 就原材料交货情况向项目经理建议。 
协调保管员的原材料检验、储存及保管工作  
质保工程师  
 应作为项目质量体系实施的重点。 
 确保实行独立检验,保证质量管理体系及合同要求的有效实施。
 确保所有操作规程及操作员/技术员的资质符合项目标书要求。 
监控所有QA/QC,NDT和焊工行为,确保与合同标书要求一致。 
就质量相关的问题与承包商进行沟通,并向NOED员工及承包商逐步灌输质量意识。  
质检主管  
就项目全过程的质量控制和保障问题与项目团队、客户和质检员进行协调。 
实施并监控项目的质量控制和保障计划。 
应监控NCR及