文档介绍：咨询企业员工、团队、组织评价调查问卷
一般企业员工的评价和考核都是基于绩效的,企业为员工设定一定的绩效指标,然后根据员工的完成情况进行阶段考核。但是这种单纯基于绩效的考核要求员工的劳动过程和劳动结果具有易量化性和可比较性,基于咨询顾问工作的特点,这种考核和评价方式应用在咨询企业员工身上可能存在一些问题。
为了设计更为有效的考核和评价体系,我们考虑引入能力素质模型,在考核和评价时同时考虑绩效和能力素质,且对员工、团队和组织三个层次同时进行评价。
以下问卷是为了论文写作而设计的,不涉及任何商业行为,请放心填写。
您所在的公司属于:
中国独资
您所在公司规模属于(仅指中国大陆地区员工,且包括中国大陆所有地区员工):
-100人 -300人
您的职位是
(新进员工) B咨询顾问 C资深咨询顾问
D项目经理(或曾经担任过) E管理层/合伙人
您所在公司对员工的考核和评价是什么样的?
(其中能力素质占的比重为______%)
您认为全部基于绩效的考核和评价是否存在问题?
B. 否
如果存在问题,存在的问题有:(多选)
B. 不利于有潜力员工的成长 C. 不利于公司发现人才
D. 员工流动率高 E. 不利于公司知识积累
您认为咨询顾问考核和评价指标中除了现有的业绩衡量指标,是否应该加入顾问的素质能力指标?
如果是,您认为相对于基于绩效的考核和评价指标,能力素质指标的比例是:
% % % % %以上
您认为对一般咨询顾问、项目经理、合伙人的能力素质考核指标是否应该是一样的?
您认为在评价时,下列各能力素质组成部分的重要性程度如何?(7分最重要,1分最不重要)
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
(知识、经验、技能等)
(自信心、责任感、事业心、努力程度等)
您认为下列素质能力指标如果被包括在考核和评价体系中,对不同职位的人员每个指标的重要性是多少?(7分为最重要,1分为最不重要)
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
专业知识
一般顾问
项目经理
合伙人
行业知识
一般顾问
项目经理
合伙人
了解国情、企情
一般顾问
项目经理
合伙人
洞察能力
一般顾问
项目经理
合伙人
分析能力
一般顾问
项目经理
合伙人
逻辑思考能力
一般顾问
项目经理
合伙人
沟通与展示能力
一般顾问
项目经理
合伙人
学****能力
一般顾问
项目经理
合伙人
反思能力
一般顾问
项目经理
合伙人
创造性
一般顾问
项目经理
合伙人
自信心
一般顾问
项目经理
合伙人
事业心和责任心
一般顾问
项目经理
合伙人
意志力
一般顾问
项目经理
合伙人
身体素质
一般顾问
项目经理
合伙人
团队观念
一般顾问
项目经理
合伙人
客户观念
一般顾问
项目经理
合伙人
您认为是否还有其他的能