文档介绍：职位说明书
作成日期
作成
审核
批准
2010-10-14

部门
制造二部
职位
组长
编制数量
2人
职级
职务职责
内容
发生频次
权限
1、根据订单和现有资源统筹本部门生产线;
不定时
■主导□协助
2、生产相关设备及人员需求的计划和申请及与相关部门的联络;
不定时
■主导□协助
3、FMEA、SPC、MSA在本部门的运用和管理;
每日
■主导□协助
4、本部门制造过程品质保证活动的展开执行和监督;
每日
■主导□协助
5、4M变更工作的落实和管理;6S的执行和监督;
不定时
■主导■协助
6、ISO体系条款及相关法规及厂规条款在本部门的运作和改进;
每日
■主导□协助
7、参与相关会议以及相关指令的传达;
每日
■主导□协助
8、部门班长的工作技能培训,监督落实作业员的教训和考核;
每月
■主导□协助
9、生产工时、计划达成情况和品质实绩的跟进和不断完善;
每日
■主导□协助
10、工程内材料、半成品及辅料类盘点工作的执行;
每月
□主导■协助
上级职务
课长
下级职务
班长
可代理职务
课长
任职要求
学历

工作经验
专业: / 年相关经验
特殊资格
无
语言
(□良好□一般) (□良好□一般) : 不限
性别
□男□女
年龄
□ 18 至 35 岁■不拘
其它要求
□身高米以上□其它:
必备培训
类别
内容
责任部门
入职培训
1、厂规厂纪培训;
管理部
2、相关法规的培训;
管理部
3、体系(ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949)相关的培训;
管理部
4、消防安全的培训;
管理部
岗位培训
1、生产计划跟踪及生产效率跟进的培训;
制造部
2、设备操作规程及维护保养的培训;作业指导文件的培训;
制造部
3、判断基准的培训;
制造部
4、工序别操作细则的培训;
制造部
5、品质分析方法的培训;
制造部
6、QC手法及FMEA、MSA、SPC等工具的培训;
制造部
7、掌握产能合理安排人员和有效控制物料的方法培训;
制造部
8、应急情况处理技能的培训;
制造部
9、6S培训;
制造部
10、部门日常事务确认细则的培训;
制造部
补充事项

备课人
王允晓
第一单元
神奇的LOGO王国
教材
分析
包括教学内容、要点分析、前后联系等内容。
主要是让学生通过用LOGO命令画图,初步感知计算机程序语言的作用;通过对绘图基本命令、过程的定义、保存及调用、带参数的过程等知识的学****渗透计算机程序语言和编程等方面的知识,培养学生利用计算机语言解决问题的能力和兴趣。
在本单元中主要是让学生掌握LOGO语言基本命令,并能画出简单的图形,最好是能将重复命令用好用熟。因为时间关系,每周只有一节课的时间,时间很紧张,要想让学生对知识点多掌握有点困难。
本单元的教学内容主要包括LOGO基本绘图命令、重复命令与嵌套及过程的定义与带参数的过程等。
本册书前后联系不大,基本上属于比较独立部分,