文档介绍：第一章工程概况 2
第二章施工总体规划 4
第三章施工总体平面布置 8
第四章施工总体进度计划 10
第五章主要工程项目施工程序、方法 12
第六章施工测量 35
第七章质量保证措施 38
第八章安全生产和文明施工 42
附表:拟投入本合同工作的主要施工设备表 48
劳动力计划表 49
主要材料和水、电需用量计划表 50
施工平面布置图
施工进度计划表
工程概况
一、工程概况
1、工程概况
本项目位于梅列区陈大镇碧溪村,涉及上坂、池下、村尾、朱坑、罗北、村头等村。,,,。
2、交通水利条件
整理项目位于梅列区陈大镇碧溪村,沿线均有村道通过,环境优越,交通便捷。
4、工程特点
本项目共分A、B、C三区,,,C区位于A、B区的河对岸,。各区相对独立。主要工作为土地平整、农田水利、道路等工程。
5、编写依据
通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展,使这部分工程在雨期来临之前完成,及时还土,因此分片区分阶段的工序必须紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。
(1)梅列区陈大镇碧溪土地整理项目施工招标及合同文件;
(2)福建大地土地开发整理工程设计有限公司设计的施工图纸;
(3)土地开发整理标准;
(4)现行的施工操作规程,施工验收规范。
施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:
一、机构设置
本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。
1、项目经理部的组成
项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。
技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:
技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理
测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科:负责整个工程的现场施工。
机构设置框图
项目经理
项目技术主管
施工员
后勤人员
专职安全员
工程管理组
项目副经理
施工班组
施工技术组
专职质检员
专职试验员
安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施
为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:
制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。
制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。
二、目标计划
1、质量目标:确保合格,符合国家规范和设计要求。
2、工期目标 150天
计划从2004 年12月25日到2005年5月23日前完成本项工程的施工任务,具备初步验收的条件。
3、工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。
4、施工文明目标
实行标准化管理,争创文明施工样板工地。
5、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。
三、施工总体布署
根据本工程的工期目标,本