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装饰公司营销计划书装饰公司经营专家答疑家装营销与公司优势.doc

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装饰公司营销计划书装饰公司经营专家答疑家装营销与公司优势.doc

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装饰公司营销计划书装饰公司经营专家答疑家装营销与公司优势.doc

文档介绍

文档介绍:装饰公司营销计划书_装饰公司经营专家答疑:家装营销与公司优势
1、全力以赴,才能把家装事业做好
   某生11:36:03
   老师在吗?
   专家客服 11:36:41
   你好。
   某生11:37:10
   我最近很困惑,想向你咨询一些问题行吗?
   专家客服 11:37:21
   可以。
   某生11:38:06
   现在接业务很难,利润很少,开支又很大,怎么办?感觉对装饰公司都要失去信心了。
   专家客服 11:39:18
   目前因为受到金融危机的影响,各地的公司都有一定的影响,请不要灰心。
   专家客服 11:39:49
   做家装公司,还是要按照竞争力\客户渠道\人才等三方面来做,做好了过程,自然就会有结果。如果你不去做过程,或者过程做得很不深入,那么自然就没有很好的结果。
   某生11:40:12
   我现在每个月大概10-20万左右的业绩,设计师一个,会计一个,材料采购一个,工程监理一个,业务员一个,每个月开支要到四千。
   专家客服 11:40:29
   这样的开支并不大。
   某生11:40:50
   但是利润太少了呀。我都想辞些人了,比如说会计,材料采购,工程监理等。不知道这样做对不对呀?因为这一点业绩,那么大的开支实在是不平衡。
   专家客服 11:42:05
   我觉得这些人员你没有必要辞退,因为你现在的人员并不多,关键是你要研究营销,开源比节流更重要。你把这些人辞了,以后还要再招聘,是不是? 一个人不能只考虑你自己的利益,也应该去考虑员工的利益,公司好的时候,你不会给他们多发工资,公司不好的时候,你就要辞人。
   某生11:43:13
   但有时在公司看到那些人在公司闲着,心里特别着急。
   专家客服 11:43:44
   闲着,是因为你没有合理利用他们,是你让他们闲着,你现在应该集中公司所有的资源,去做好营销。
   某生11:43:53
   说的是对,但我想不出办法让他们忙,没开工的工地他们干嘛去呢?
   专家客服 11:44:44
   如果你考虑困难,那么你可以把他们辞退,这样,就等于你的事业倒退,以后,你还是要招聘。
   某生11:44:47
   我之前跟你说的品质工程,效果是有,但起不到多大作用。
   专家客服 11:45:01
   是的,和你的品牌有关系,你没有好的品牌,你的宣传力度不大,产生的效果自然就会差一些。
   专家客服 11:45:41
   目前是金融危机,多数公司都和你一样。
   某生11:45:55
   我现在就想通过工程质量跟人家公司区分开来。但是真正执行起来很难。
   专家客服 11:45:56
   我想,裁员减人减少开支,是大家共同的办法。
   专家客服 11:46:19
   但这个办法都是保守的办法,是不会为公司带来希望的。你和他们一样,你也不会在金融危机结束后做得更好。
   某生11:46:44
   还有,现在入冬了,很多客户装修都要等到明年。
   专家客服 11:46:48
   是的。
   专家客服 11:46:58
   那么冬季你们要干什么呢?
   某生11:47:03
   那我应

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