文档介绍：云南工投集团动力配煤股份有限公司
煤矿机电设备管理考核办法
(试行)
第一章总则
第一条为进一步加强和规范煤矿机电设备管理,全面提高机电设备管理水平,确保机电设备安全可靠、经济合理运行,保障安全生产,特制定本管理考核办法。
第二条本办法适用于公司所属各煤矿(单位)。
第三条公司机电运输部和煤矿机电科是机电设备管理的职能部门,负责本考核办法的贯彻落实。
第二章考核内容与指标
第四条设备与指标
一、全矿机电设备综合完好率90%。
二、大型在用固定设备(五大件)台台完好。
三、防爆电气设备及小型电器防爆率100%。
四、小型电器合格率95%。
五、电缆吊挂合格率95%。
六、矿灯完好率95%,井下在用矿灯无红、灭灯。
七、设备待修率5%。
八、机电事故率1%。
九、设备(包括延展性物资)使用率80%。
第五条各种设备安全保护装置齐全、可靠,符合《煤矿安全规程》要求,合格率100%。
第六条基础管理与文明生产
一、管理机构和规章制度健全,配备了专业管理人员,各种设备操作规程、司机岗位责任制齐备,并符合实际。
二、积极推行设备包机制度,明确了设备运行操作、维护保养责任制,并实行挂牌管理;同时建立了设备班检、日检、旬检、月验制度和主要设备(主扇、空压机、主排水泵、瓦斯泵等)实行定期(每月)轮换运行和检修制度,确保设备安全可靠运行;各机房、硐室设备运行记录齐全,符合机电安全质量标准化标准的要求。
三、各类设备司机和机电维修人员经过培训合格,做到持证上岗。
四、建立健全设备和延展性物资管理台帐,做到ERP资产帐、电子管理台帐(台帐标准、规范)和实物相符,并实行设备(物资)状态月报表制度。每月10日前向机电运输部上报上月的设备状态月报表、一般机电运输事故登记表、延展性物资使用月报表和可供调配的设备和延展性物资月报表。
五、按行业管理有关规定进行了机电设备技术性能检测工作,检测报告在有效期内。
六、按公司有关规定建立了机电设备技术档案,实行专人管理,大型设备(五大件)及采煤机、综掘机、主变压器等,做到一台一档,其它设备分类建档。
七、有矿井排水、压风、通信及井上、下供电系统图和井下电气设备布置图,并符合实际。每季度向机电运输部上报一次。
八、矿井口有设备、配件库棚,新设备或回收检修待用的设备分类整齐摆放。井下有设备、备件统一回收存放点,无乱丢乱放现象。
九、设备运行环境文明整洁,机房硐室、机运巷清洁卫生,移动电气设备上台上架,符合机电安全质量标准化标准的要求。
第七条建立了矿对采掘队(组)设备、配件(包括延展性物资)使用管理制度,工程开工时有详细的设备(物资)领用明细表,工程结束时按设备(物资)领用明细表如数回收归还到指定的地点,丢失或非正常损坏的照价赔偿。属于外包队(组)要在承包合同中加以明确责任。
第八条对装载机、采煤机、综掘机按装煤量(或运行时间)、回采煤量、掘进进尺量实行单机元/万吨、元/百米的配件(修理费)、燃油、油脂单机消耗考核(具体考核办法由各单位制定报公司批准后试行)。
第九条设备更新改造计划管理。原则上生产矿井的设备更新改造计划每年制定一次,每年年末根据下年度采掘生产计划以及现有设备状况,确定下年度设备需求计划。在年度设备需求计划指导下,根据各矿采掘生产执行情况,矿每季度末月25日前向公司物资部上报一次下个季度设备需求购置计划,制造周期长的大型设备应提前半年上报。申购计划要准确地载明设备名称、规格型号、在籍台数、使用台数和申购理由。如无特殊情况,不得发生临时紧急采购计划。
第十条设备报废管理。凡需报废的设备(符合设备管理制度规定报废条件),由各煤矿提出设备报废申请,上报机电运输部。机电运输部会同财务部、物资部,每年组织鉴定一次。报废理由要充分,规格型号、数量要准确,设备实物在籍。不得发生有帐无物的情况。
第三章考核方法与标准
第十一条煤矿对队(组)每个月检查四次(每周一次)、月末考核一次,具体的检查考核办法由各煤矿自定,报机电运输部备案;公司对各煤矿每个季度检查考核一次。
第十二条设备“四率”(完好率、待修率、事故率和使用率)指标,列入矿领导班子季度、年度绩效考核内容考核,具体考核权重在矿领导班子绩效考核办法中明确。
第十三条在矿、公司组织的各种检查和日常业务管理活动中,凡存在与本办法第二章规定不相符的,对有关直接责任人按如下标准进行经济处罚:
一、小型电器不合格,对责任人处罚20元/台(件);电缆吊挂不合格,对责任人处罚50元/处;大型固定设备不完好,对专责运行操作司机和维护责任人各处罚200元/台;采掘移动设备不完好,对专责操作司机和维护责任人各处罚100元/台;矿灯不完好或者使用中出现红灯、灭灯,对矿灯充电组组长处罚10元/盏;电气设备失爆,对责任人