文档介绍：安全培训管理制度
一、目的
为了增强本车间员工的安全意识,进一步提高员工业务水平,更好地为选煤厂的安全生产服务,并根据选煤厂有关规定,特制定员工安全培训学****制度。
二、培训管理机构
为保证我车间全员安全培训质量,特成立培训领导小组。
组长:车间主任
成员:技术员、班长
领导小组组长职责:
组长负责车间培训工作的总体部署、监督、负责厂部下达各项培训任务的分配,负责进行制度培训计划、管理办法的审核。
成员负责配合车间主任搞好车间培训工作,负责车间培训工作的开展、实施、监督,负责对培训效果的评估、制度定期修订和完善,负责培训考核的实施。对制度及考核办法实施过程中的信息传递、收集、整理以及存档。
三、培训形式:
1、车间班前会、每周一集中培训;
2、选煤厂组织的特殊工种培训;
3、车间组织学****上级文件精神;
4、其他培训(如学****安全技术措施、安全生产事故应急预案等)。
安全培训管理办法
车间培训工作必须合理分工,相互配合,并本着“干什么学什么,缺什么补什么”原则,合理安排车间培训工作,现对原煤车间具体培训工作进行部署,具体内容如下:
培训内容、时间必须通过员工意见收集而定,并及时安排培训时间,并通知培训管理小组人员进行培训组织。
培训管理小组根据培训需求调查,合理安排培训计划及培训课程表。
车间内训师由中级工以上职称人员担任,并由培训管理小组人员确定,根据内训师表现进行考核,给予适当报酬。
培训课件由车间内训师提供,培训小组负责人进行审核,然后进行存档。
培训计划与培训课程表必须及时交到培训管理小组成员手上,小组成员根据课程表进行培训的组织。
培训过程中,管理小组成员要做好培训的出勤、课堂纪律、培训效果等工作的统计。
培训管理小组成员必须在现场实际操作中观察培训对象有没有按照培训内容纠正自己的错误,组织考试从各方面对培训效果进行评估。
培训管理小组根据每月培训中存在的不足及时完善以后培训工作办法。
根据培训效果评估,班组长要积极配合管理小组进行结果审核,不得延误。
安全培训考核制度
为了进一步规范车间培训工作的公平、公正、公开以及车间培训工作的顺利实施,原煤车间培训管理小组特针对原煤车间实际情况制定了本车间的培训制度,具体内容如下:
1、原煤车间培训管理小组负责车间培训计划、考核制度的修订与审核,并及时对全车间公开,并收集整改意见,对计划与考核制度中存在的问题及时处理。
2、原煤车间培训管理小组要对培训计划与考核制度进行定期的修订与完善,并由组长审核通过