文档介绍：沃尔玛公司的SWOT分析
制作人:冯波
主讲人: 熊靖,邓丽萍
沃尔玛的企业背景
沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商,在全球14个国家开设了7,000多家商场,员工总数超过200万人,。
与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统,即专注于开好每一家店,服务好每一位顾客。致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。
沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十二年的发展,目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场,在华创造了超过50,000个就业机会。
沃尔玛的内部优势

。培养优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素.
,经营理念科学化。沃尔玛所有管理均通过信息技术来完成,所有的工作人员都是按照计算机的指令工作,绝不会随意行事。
。沃尔玛的卖场布置非常活性化,在商品演示、限时促销、和商场的娱乐性促销活动等方面都具有独特之处
。这一点不表现在价格签上,而体现在其所取得的采购回扣上。
6. 沃尔玛是著名的零售业品牌,头上戴着世界第一的光环,而且物美价廉、货物繁多。
沃尔玛的内部劣势
1. 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势,但因为其经营规模不断扩大,导致对某些领域的控制力不够强。
2. 因为沃尔玛的商品种类繁多,涵盖了服装、食品等多个部门,可能在较集中的某一领域与竞争对手相比没有优势。
,目前只开拓了少数几个国家的市场。
。集团内部分歧较严重。
5. 沃尔玛公司迄今为止,所有当地分店内,高级主管仍然是由总公司派去的,只有中层以下是当地的员工,这与沃尔玛公司的未来本土化全员发展,相互矛盾。
沃尔玛的外部机会
,可以带来大量的机会。2沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持