成品保护管理措施.doc

文档介绍：成品保护管理措施
项目经理部成立成品保护小组,由一名项目副经理任职组长,各专业工程师任职组员,负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序,避免工序间污染,凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施,否则不许开工,一旦造成损坏和污染应及时清除处理。
分项分部工程验收合格即行插牌、遮挡,必要时封闭隔离,不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料,加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录,指定该项工程的成品保护责任人,由责任人定期检查,确保成品完整,无损,不受侵害。
若施工完毕的部位受到损坏,责任人应立即报告组长,由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施,实施修补工作。
施工过程中,各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中(搬运、储存、包装、防护和交付控制程序)采取护、保、盖、封的保护措施,并合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序。
项目完工后,按照发包人的要求实施成品保护工作,直至项目交工验收完成后交由管护部门。
制定成品保护奖惩措施,教育职工增强文明意识,不是在新建筑物上乱图乱画,一旦发现,将给予必要的处罚。
工程保修工作管理措施
工程完工后中,首先成立由项目部总工为组长,技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组,负责缺陷责任期内对工程的维护工作。
保修期内,维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查,遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查,对出现的工程缺陷要登记清楚,分析原由,及时向业主报告缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等,并立即组织维修。
保修期内工程的维护,要在不影响正常使用的情况下进行,必要时采取可行的防护措施,确实需要中断进行时必须在发包人同意下才