文档介绍：企业大学章程
办学核心理念
引导员工理解并认同企业的核心理念与价值观,辅导员工掌握各自工作岗位所必须的标准化技能,激发员工爱岗敬业的工作态度分享成功的管理理念,奉献经典的管理课程,与员工一同成长。
企业商学院基本概念
企业商学院是以企业战略和人才开发为核心,运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地,它以构筑企业全员培训体系为基础,通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育,形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台,最终成为实现企业战略规划的有力武器。企业商学院有以下特征:
    (1)组织结构:企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构,即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块,同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。
    (2)设计理念:企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营,有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想,形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。
    (3)培训和管理模式:企业商学院实行内部为主,外部补充的建设思路,利用现代教育模式和手段,建设以电子化(E-Learning)等远程学习方式为辅,以面授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“1+1全面管控体系”,全面推进商学院建设专业化,体系化,效果最大化。
    (4)运作核心:企业商学院的运作核心是知识和人才两个关键因素,通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系,建设知识管理体系;并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线,打造出合格的企业人才队伍。
创建企业商学院的价值
推动支撑企业发展战略
弘扬公司企业文化
提升企业的核心竞争力
提升企业价值链的价值
有针对性的解决公司的实际问题
长期、系统的提升管理团队及其他员工的职业素养
以较低的成本运作高质量的课程并保证学习的连贯性
以评估系统来衡量企业的学习投资和成效之间的关系
作为企业团队沟通的重要平台,产生新的商业智慧
创建商学院的理念
中国企业培养人才面临的困惑和难题
人才结构和能力结构不合理培训缺乏能力模型作为基础
缺乏企业个性化的课程体系培训与职业晋升体系不匹配
空降人才会带来跨文化冲突内部培训效果不佳或难持续
外聘讲师缺乏系统与连贯性短期外派培训活动的连贯性
学历教育只能培养基本素质 EMBA课程设置与现实差距大
企业商学院需要解决的核心命题
基于企业发展战略及人力资源战略构建公司的人才培养系统
完善职位体系和生涯路径、构建能力模型
构建与职位体系、能力模型及内部学历关系相匹配的课程关系
持续研发有针对性的课程
长期研究所在企业的实际经营和管理案例
构建规范的培训管理与运作系统
建立一支高水平的讲师团队
长期的培训投资预算
创建企业商学院的关键
企业商学院必备的核心资源
企业商学院系统路径模型与绩效、职等体系的匹配
育才与留才的匹配
企业商学院的创建模型
企业商学院CBS模型是基于企业战略的实施与企业文化的渗透,由四个核心要素和四个辅助要素组成,四个核心要素包括:基于职位等级的能力模型构建;基于能力模型的课程体系设计;基于课程体系的讲师资源匹配;以及对企业商学院的组织管理。四个辅助要素包括人力资源规划;职位等级设计;绩效考核体系的打造;以及公司认可的内部学历体系。
战略与文化:是企业商学院的战略定位,首要定位必须是基于所在公司的未来战略与企业文化来思考和设计,企业商学院是企业的战略思路和企业文化的重要传播和达成共识的平台。
能力模型:基于企业的人力规划和职位等级、生涯路径建构能力模型,根据公司高层、中层和基层所形成的职位体系中不同层次、不同职能和不同岗位所需要的各种职业和专业能力,来构建管理人员和普通员工的能力模型。
课程体系:基于能力模型、职位等级及内部学历体系相匹配的课程体系:在员工能力模型构建基础上,设计各种能力提升所需要的课程体系,包括专业技能、管理技能和心智模式等课程。课程体系务必体现管理理论与
管理实践的融合,管理理念与管理行为的融合,西方科学管理与中国传统文化的融合,专业技能提升和管理技能提升的融合。持续研发有针对性的课程内容,长期研究所在企业的实际经营和管理案例,有针对性设计所在公司的标准化课程,所谓标准化课程,就是不同的讲师讲授同一门课程基本是同样的内容。并且将企业的实际
经营管理活动中的相关问题形成与课程相匹配的案例,进行所在公司的案例式教学。
组织管理:构建规范的培训管理与运作系统,设立企业商学院董事会和管委会,院长全权负责制,下设课程研发部、教学管理部、学员管理部、行政事务管理部、财务管理部等部门,并形成一套非常规范而严格的管理制度。
讲师资源:建立一支高水平的讲师团