文档介绍：XX发电有限责任公司规章制度发布通知
2011年第号
《XX发电有限责任公司技术改造工程管理制度》已经于2011年月日通过,现予发布,自发布之日起施行。

总经理:

二〇一一年月日

规章制度控制表
制度
名称
XX发电有限责任公司技术改造工程管理制度
制度
编号
HCFD—YW—09-
版本
签发日期
下次评估时间
起草人
部门审核
分管领导审核
签发人
是否修订
2010

郑勇
左涛
王跃军
陈海波
否
此
次
修
改
的
主
要
内
容
解释
部门
生产技术部
制度实施及完善执行人
生产技术部
XX发电有限责任公司
技术改造工程管理制度
1目的
为加强XX发电有限责任公司(以下简称公司)技术改造工程管理,提高技术装备水平,保证发电设备的安全、稳定、经济运行,依据国家有关政策法规、行业和中国电力投资集团公司(以下简称集团公司)、重庆九龙电力股份有限公司(以下简称九龙公司)有关规定,特制定本制度。
2 定义
本制度所指技术改造工程包含技术改造工程项目、自行安排及零星购置项目。
3 职责
技术改造工程领导小组
公司成立技术改造工程领导小组,由总经理担任组长,副总经理及财务总监担任副组长,各部门负责人为成员,负责公司的技术改造工程工作。
、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标准和集团公司、九龙公司有关技术改造工程管理的规定和要求。
、成熟、适用的技术、工艺、设备、材料。
、费用核准。
、重大技术改造工程项目的评审(必要性、可行性和投资效益)。
生产技术部
,牵头负责项目计划审编、报批等前期工作。项目批复后负责技改工程项目的协调施工、过程监督管理、项目竣工验收、总结及后评估等全过程管理。
。
、成熟、适用的技术、工艺、设备、材料。
、论证及最终技术方案的编制。
,编制公司五年技术改造规划、三年技术改造计划并上报。
。
、零星购置计划、合同项目立项,根据已批准的项目,编入季、月生产计划内实施。
。
。
、季、年统计分析技术改造工程项目及费用的完成情况报分管领导审批。
。
维护检修部
、初步技术方案,编制技术改造工程项目计划表报生产技术部审核。
、零星购置计划。
、质量控制和资料收集。
、总结、项目实施后的效果评价及后评估工作。
。
市场营销部
、设备、施工等的招、议标、采购及合同的签订工作。
、合同签订情况报分管领导审批后,报生产技术部(格式见附件5)。

。
。
,报生产技术部(格式见附件6)。

。
,需按照公司《外包工程安全管理制度》对承包方的安全资质进行审查,签订安全文明施工协议。

。
、试运行及参与项目实施后的验收、效果评价工作。
4 计划与编制
、三年滚动计划为依据,结合设备状况进行编制,按轻重缓急的原则,对影响机组安全运行和节能减排的项目要优先安排。
,提出下一年度技术改造工程项