文档介绍：经典企业信息规划方案
宝钢集团公司信息化规划方案
第1-7天
04/11-11/11
08/11-19/11
第15-12天
19/10-26/11
第22-24天
26/11-28/11
管理模式设计报告和管理诊断报告修订
与高层沟通报告内容
访谈职能部室的现有职责、信息化需求
就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流
完善和充实报告
撰写中钢集团对外技术招标书、商务招标书
形成信息化规划正式报告
信息化规划报告宣贯
信息化规划报告框架设计
集团信息化规划报告
子公司流程梳理
子公司信息化需求提炼
访谈情况
职能部室访谈:20人次
子公司访谈:28人次
报告撰写
集团信息化框架确定
集团信息化规划报告撰写
子公司流程梳理指导
集团信息化需求明确
第4-15天
报告修订
与高层交流报告框架及主要内容。
对报告进行修改完善
审查、确定中钢招标书
汇报
信息化规划方案阶段工作计划
目录
信息化需求分析
信息化规划
信息化战略
技术架构
集团管控模式
实施规划
信息化评估
风险防范
投资评估
信息规划概述
内部信息化现状
信息化蓝图
信息化概述
信息化体系介绍
IT系统的结构设计
选型和整合
IT和业务咨询
项目规划
网络集成(例如:LAN或WAN集成)
系统规划和集成(例:ERP实施)
为客户定制的软件开发
支持服务
硬件支持和维护
软件支持和维护
网络支持
技术培训
业务流程外包
外包业务流程(例如:独立的电话中心)
系统运营外包
台式机应用外包
网络运营外包
应用托管
应用服务供应商ASP
B 2B供应链或交易市场(market place)
资料来源:IDC,麦肯锡
专业服务
维护服务
运营服务
解决方案和结构设计
实施和集成
从国际来看,2003年全球信息产业市场规模已经发展到了5000多亿美元,增长速度超过10%
21世纪
市场&速度
90年代
个性需求
80年代
质量
产品
竞争
焦点
生产
战略
特点
信息
系统
形式
70年代
市场
大批量
低成本
系统稳定
产品集中
内部协调
信息集成
工序控制
加快物资周转
降低管理费
看板管理
新产品投入
应变能力强
企业重组
优化供应链
敏捷制造
知识含量高的
环保产品
狭义MRP
MRP
MRP II
JIT
ERP
(MRPII、SCM)
CRM
E-Business
MRP是一个供销和制造集成系统,主要应用领域是生产制造企业。
MRP Ⅱ是一个制造、供销、财务的集成系统,主要应用领域是生产制造型的企业。
ERP广泛应用于各个行业,各种类型的企业。企业根据自己的业务需求选择ERP模块。
成本
60年代
信息
系统
特点
从信息化发展历史来看,自60年代至今,信息化经历了从MRP到MRPⅡ再到ERP的转变过程
数据库优化引擎
Oracle、SQL-Server、DB2…
跨平台快速部署技术
UNIX、LINUX、WIN NT/XP/2000…
核心技术平台
J2EE、XML、N-Tie、数据总线、控制总线、商业适配器、中间件、组件化技术…
应用平台
预警平台、流程配置平台、审批流平台、动态会计平台、质量平台、
报表工具、建模工具、参数配置平台、注册管理平台、GUI配置平台…
应用组件
客户化工具、财务管理、SCM、生产制造、
销售/分销、HR、CRM、BI、OA、电子商务…
行业解决方案
制造、金融、电力、流通、传媒…
专项解决方案
集团财务、协同供应链、先进制造…
协同商务、集中管理
企业个性化解决方案
操作系统数据库
应用开发
环境
ERP软件商功能产品
ERP实施商
工作内容
技术方面,ERP体系已经细分为基础平台、应用系统和客户化方案三个层面,信息化技术已经日趋成熟
今天的ERP已经适应于不同地域、不同行业、不同规模、不同职能管控模式的企业
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支持跨地域管理
-支持多语种
-支持多币种
-支持多种度量衡转换
-支持不同法律环境
支持多行业多领域管理
-冶金行业解决方案
-化工行业解决方案
-建筑工程行领域解决方案
-金融行业解决方案
-……
支持不同规模企业管理
-跨行业企业集团
-跨地域企业集团
-母子公司管理模式
-总分公司管理模式
-……
支持不同职能管理的集成
-业务管理系统
-财务管理系统
-生产管理系统
-与政府、银行对接
-……
ERP
人员
资产设备
产品物料
资金
并覆盖了企业动态管理、静态管理的各个角落
资金流
工作流
物流
增值流
信息流
客户
供应商
业务过程
管理过程
决策过程
管理者