施工企业个人工作事迹.doc

文档介绍：施工企业个人工作事迹

我部经过了去年底到今年3月份的近四个月的冬休期,工程进度严重滞后,该同志自担任我部的工程部部长以来,为了弥补延误的施工工期,充分发挥其在施工技术治理上的业务水平,为我部管段工程及时复工,并迅速进入和掀起大干的施工高潮奠定了坚实的基础。其主要事迹表现为:
一、超前安排,合理组织施工:
该同志领导技术工作与施工生产紧密结合,事先做好施工的贯通测量工作,并结合我部施工现场的实际情况,编制了切实可行的综合性施组、年度和季度施工计划及每月的施工安排。对重点和要害控制工期的工程(如桥涵及路基软基处理工程等)也编制了合理的专项施组和作业指导书。将单位工程细化为每道工序,逐一进行具体的施工安排和技术交底,并落实到人头,真正做到了技术指导、服务施工的目的,为我部的重点及要害控制工程的工期实现(如路基软基处理5月底完,27座涵洞主体6月底竣工及矩形涵节5月中旬竣工等)提供了强有利的保障,为超额完成局工指下达的二季度施工生产任务奠定了坚实的基础。我部在五月份局工指的综合考评劳动竞赛中荣获了第二名。
二、经常深入施工现场,服务于一线,指导施工:
在我部大干二季度的施工高峰期,该同志经常深入施工现场,指导施工技术工作,并及时做好原始资料的积累和总结工作。在矩形涵节预制及框架涵的模板加固及砼浇筑施工中,优化施工方案,克服了质量通病。
三、及时做好变更设计、验工计价及调概索赔工作:
该同志今年共办理变更设计六项,办理台风灾难损失二项,为我部创造了可观的经济效益。
四、认真组织学****和科技攻关:
根据xx线科技含量高,技术标准高及所面临的工艺、方法、机具及检测方法新的特点,该同志认真学****并组织职工学****暂规》、《细则》等施工规范,组织成立了三个QC小组并积极开展科技攻关,通过科技攻关,节约了成本,创造了可观的经济效益,积累了新的施工工艺和工法,执笔编写了