文档介绍：企业内部培训流程分享
潇帅
要点分享
流程
事件就是一个开头、一个结局、一条线,然后再每个线的节点上填充相应的内容
执行力
执行力主要体现在业务流程上,是否可以贯彻执行目标分解,并完成任务节点
优秀团队之间的差异
一天、一周、一个月签多少单?回款多少?
团队扩展到多少人?
一年做多少营业额?
一个小而美的公司?一个中型公司?一个大型公司?
目标
企业文化其实就是领导力的彰显,领头人决定了这个团队的文化,所以老板是一个非常有深度的工作。
企业文化
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4
不知道如何开展工作,一头雾水
给员工做培训,效果不好,不知道培训什么
做了一段时间老觉得少点什么,不是那么顺畅
出去见了很多客户,但是就是签不了单
我们面对的问题
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签了很多单子但是拿不回来钱
培训流程
培训目的分析
受众群体调研
培训课程安排
培训过程的把控
培训结果的评估
推
广
如何做好一场培训
一,思路,就自己的思路和培训讲师做一个沟通;
二,培训前的沟通,就员工目前的现状,让讲师有一个详细的了解,好让讲师可以有针对性的安排课件;
三,受众准备,在培训前要做相应的铺垫工作,最主要的是团队的完善性;
四,培训的流畅性,培训过程中讲师其实一直是在和员工做沟通的,现场讲给讲师把控,不要随意打断;
五,培训内容的实用性,培训不是走过场。每次培训要照顾到受众的感受,尽量通俗易懂、简单流畅、有一个逻辑性,让大家轻松吸收记忆;
六,培训过程的互动性,培训过程中一定要多和受众互动,一方面调动大家的积极性,另一方面了解大家的吸收程度。
外聘讲师
备注:每次培训都要有培训效果的评估措施。
互
动
企业内部培训属于企业成长最常态的活动,而培训效果也直接影响到员工成长和业绩
如何做好一场培训
内部培训
一,明确培训主题;(培训内容要能及时帮大家解决问题)
二,培训前的铺垫;(近期遇到问题的汇总,员工必须做的课件)
三,培训课程的设置;(培训内容、以及效果评估)
四,培训过程的把控;(记笔记,对应人对应问题解决的落实)
五,培训效果的评估活动。
备注:企业内部培训的频率要把控好,培训效果一定要评估,最好用项目互动式,拉起员工兴趣。(心里学很好)
互
动
整理这些培训主要基于几个出发点:
一,让员工了解更多的互联网常识,普及知识;
二,帮员工搭建一个逻辑思维,快速熟悉产品;
三,微信可以给企业带来什么,这些效果如何实现;
四,微信营销的切入点
五,从生活区思考移动互联网,让自己熟悉的生活习惯来帮助我们认知
如何快速搭建一场培训课程
一场实战培训的课程推荐
培训流程:
一,为什么要做销售及当下什么最重要
二,互联网行业的相关知识以及效果评估
三,移动互联网的应用背景以及消费习惯
四,微信营销基础知识(录了视频)
五,点点客微伙伴的功能后台及优势(录了视频)
六,什么是微信营销、为什么要做微信营销、微信营销可以给企业带来什么效果(录了视频)
七,微信营销的切入点
八,实战演练(检验培训效果)
九,答疑
互
动
课题:以商场为案例做一套微信运营解决方案
提纲:一,方案:市场调研
商场需求
解决方案
二,方案解析(出方案的目的和背景)
三,方案运营(具体的运营实施)
四,效果评估(各个场景下的效果评估)
要求:必须要用到微网站、底部菜单、欢迎词、互动墙、微信群发、智能客服、粉丝卡、微店铺等功能模块,其他功能按需而用。
实施:按照小组分队
第一小组:候素亚(组长) 王乾坤李建斌谢路军王一婷
第二小组:杜婷婷(组长) 肖利荣王志磊尹加勇
规则:出一套方案,每人负责一个环节进行讲解,所有人必须全部参与
60分钟准备时间,60分钟后开始
第一轮PK,之后第二轮每组派一个代表上台进行整体陈述
评委:潇帅赵宇航
嘉宾:李宁刘婧
如何快速搭建微信解决方案
推
广
如何设置培训课程
职能导向型
如何成为一个Topsales
专业的产品知识
熟悉的销售流程
丰富的行业知识
专属于自己的销售技巧