企业文化建设方案.docx

文档介绍：企业文化建设方案
一、目标:
营造******现场积极、活泼、向上,紧张、压力,荣誉、责任、远景并重的氛围,提升员工工作热情。

二、方案计划:
1、统一名牌形象
统一名牌、挂绳
统一出入证

2、文化区域设置



1、文化活动
月激励大会

会议主题
每月员工激励大会
提高团队凝聚力,宣传公司企业文化
会议日期
每月3—5号
宜早不宜晚:及时肯定上月的积极努力,及时明确当月的目标计划
主持人
全体成员皆可:
毛遂自荐的方式、小组推荐的方式
为员工提供表现自我、积极展现自我、提高自信的锻炼空间、平台,并形***人参与团队建设的团队氛围;
组长、经理需协助主持人在会议前5天完成会议策划及准备的相关事宜,以保证激励大会的有效开展
固定内容














、本月工作目标激励


、团队奖等发放

,或邀请各部门主管、经理、老总或其他公司外的优秀人员讲述自己的成功经验或生活感悟等
≥1本,每月提交一份书面总结;各组在25日前完成小组读书经验分享的讨论会,推举出最佳表现人员,参加月激励大会上的“我爱读书”演讲,投票选举产生一名最佳读书奖及读书鼓励奖
(请事假超过3天、有旷工记录、迟到超过3次的员工例外),每月有个集体抽奖活动,中奖率为60%,准备礼品为5-30元不等的各种小礼品,如毛巾、拖鞋、布娃娃等,具体经费预算由总经理根据上月业绩完成情况进行审批
,并肯定全体人员的团队协作精神,同时根据上月的总结要点,提