供应超市领用材料定额管理办法.docx

文档介绍：供应超市领用材料定额管理办法


XX年以来,我部材料费投入总额由3439万元下降至2829万元,%,但供应超市领用费用不降反增,由142万元猛增到164万元,%。特别是XX年消耗明显增多,说明我们材料浪费严重,管控存在一定漏洞,为了认真落实秦矿长在年终总结大会上的讲话精神,做到厉行节约,堵塞漏洞,降低消耗,确保安全生产,特制定XX年度供应超市材料领用定额管理制度如下:
一、各科队领用供应超市物品应根据原有规定逐层进行审批,不经批准不得擅自领用。
二、本制度实施后,各科队原有材料隶属关系不变,原由哪个单位负责的继续由该单位负责,不可因考核推诿。
三、参考XX年-XX年度各科队领用费用及目前实际情况制定定额基数,按年度目标分解为月度计划和季度计划,每月按22个工作日计算,低于22个工作日时,按比例降低计划和奖金额度。
1、月度计划考核方法:
月底通报,提醒注意;
超耗额达10%及以上时,核减本单位超耗额2倍的工资。
2、季度计划考核办法:
年度计划超过10000元以上的用料大户奖罚基数为1000元,其他科室100元,超罚余奖,连续节余按基数奖励,连续超耗按基数的50%加罚,奖罚金针对科队长和文书本人,不由集体承担。
四、本考核由部办执行,与调度室等主管科室的材料费考核不冲突。