文档介绍：会领导自己,才能领导他人。
自我管理能力考验你做事的能力,在有效管
人方面起到的是一种示范力。自我领导力则是考
验你的影响力,在有效管人方面体现的是一种激
励和积极影响下属的能力。经理的自我领导力提
升,主要体现在三个方面能力的自我修炼:追随
力、影响力和自我激励能力。
。
好的领导者首先都是好的追随者。领导力大
师本尼斯甚至认为:"领导者就是追随者。"刘澜
在《领导力沉思录》谈到,本尼斯所写的三本书:
《领导者》、《成为领导者》和《共同领导者》,
意的原因其实主要还是不知如何在意,另外也懒得在意
按本尼斯的本意,书名应该叫《追随者》、《成为
追随者》和《配角》,只是出版社出于市场的考
虑,才不得不改为现在的书名,从中我们体会到
领导力大师对"领导者就是追随着"这一观点所
抱持的坚定态度。
惠普中国区前总裁孙振耀,在惠普 23 年职
业生涯中,他在同一家经历了 18 位不同风格的
上司,可以说,他既是一位成功的领导者,同时
又是一位优秀的追随者。他曾经说:"首先做一
个好的追随者,才能做个好领导,有一天你做领
导的时候,你部门的人也能够这样对你。"
。
意的原因其实主要还是不知如何在意,另外也懒得在意
你自己不相信的事情,也难以让别人相信;
你不能说服自己的事情,也难以说服他人。经理
人员的一言一行都对会对下属的行为产生潜移
默化的影响,管理者必须经常修炼自己的人生观
和价值观,不断提升自身的职业素养。管理者要
在日常工作的行为和细节上不断修炼自己,有时
候,表面上不起眼的小事,往往却能极大地影响
到人们的行为。
善于借助日常工作和生活中的小事去积极
影响他人,这是领导者必须具备的影响力。管人
的真谛就是通过自我领导而影响他人,通过影响
和改变下属的工作态度和行为,从而实现领导他
人。
意的原因其实主要还是不知如何在意,另外也懒得在意
。
工作的根本动力来源于自我激励,作为经理
人员,要想激励别人,首先要学会