文档介绍：西外环和要里小区天然气工程
置换投产方案
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介休中石油昆仑燃气有限公司
二0一三年十月二十四日
1编制目的及依据
为了增加我公司燃气销售产量,发展居民用户,完成集团公司下发的销售任务,同时优化介休市的环境状况,根据西外环和要里小区的要求,我公司决定对西外环和要里小区进行通气置换。
为安全、平稳地实施置换,确保各个工作环节按计划、科学有序地进行,需要一个完整、合理的投产方案作为投产实施的依据和指南。为此,特编写本投产方案。
本方案详细的阐述了此次置换过程中的组织机构、人员安排、物资准备、置换过程的工作内容和操作步骤,并制定了详细的投产应急预案和HSE管理措施。
1.《介休中石油天然气利用工程西外环和要里小区施工图设计》
2. SY 6186-1996《石油天然气管道安全规程》
3. SY/T 5922-2005《天然气管道运行规范》
4. SY 6503-2000《可燃气体检测报警器使用规范》
5. CJJ51-2006《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》
6. 《中石油昆仑燃气有限公司安全管理制度》
7. 《中石油昆仑燃气有限公司应急抢险预案》
8. 《输气管道健康、安全、环境(HSE)手册》
2置换投产范围和工作内容
西外环和要里居民小区
对西外环和要里小区内各阀门、仪表、安全等设备进行系统检查,确认阀门开关指示状态一致,保证其正常工作。
,采用间接置换方式,及先用氮气置换管内空气,再用天然气置换管内氮气。
,工艺管线、阀门、设备、仪表及自动化系
统连续平稳运行72小时为合格。
置换、试运合格后,依据调度命令,向用户供气,调整供气压力,
直至正常。
对介休市西外环和要里居民小区(426户,通气置换的户数是258户)通气置换时间定为:
2013年10 月 24 日上午9:00
3 置换投产组织机构及职责范围
为西外环和要里居民小区投产顺利完成,设立由公司领导、施工单位、工程监理、营销管理部、生产安全部等相关单位人员组成的置换投产组织机构,下设各专业组。组织机构组成如下:
现场置换投产指挥组
综合组
HSE管理组
抢修保驾组
调度运行组
置换投产组
总指挥:王晓明
副总指挥:张光明、刘东
成员:吴佳杰、吕兵、贺顺利
职责:,负责投产期间的整体指挥工作。
,指挥投产中突发事件的处理。
。
问题,对重大问题提出解决方案,报投产指挥部审批。
,副总指挥负责投产置换全面事宜。
各专业组
组长:吴佳杰
副组长:宋伟
成员:1组:孟旭伟、田保 2组:张俊杰、贾海鹏3组:宋伟、赵冠军 4组:侯建龙、薛少彤
职责:、混气段等的气质检测工作。
。
。
、下游用户,确保投产期间的供气量和气
质以及用户的用气;
,配备防毒面具、药箱等紧急救护设施;
,测漏,点火,安全用宣传和相应表单的填
写。
,每完成一项置换工作向公司调度报告一次现场数据
及实际情况。
HSE管理组
组长:吕兵
成员:夏德天、李世一、王晓东
职责:、安全监督和安全警戒工作。
。
,一旦发生漏气、着火等紧急情况,配合抢修保驾组开展救险工作。
。
(以施工单位为主)
组长:陈泽军
成员:施工单位4人
职责:、站场事故的抢修。
。
。
。
。
组长:刘东
组员:黄云霞
职责:,每半小时向省公司调度、公司领导报告一次现场数据及实际情况。
、消防、公安联系,取得支持和配合。
组长:贺