文档介绍：管理成熟度自我评价方法
成熟水平
运作水平
指南
针对当事人(管理者)的说明
1
没有正式方法
没有采用系统方法的证据,没有结果,不好的结果或非预期的结果
从能力来讲这是“不会的、外行的”管理方式,从心态来讲则为敷衍应付式的管理。如为新人,则视为管理潜力不足,如为旧人则完全无存在必要。
2
反应式的方法
基于问题或纠正的系统方法;改进结果的数据很少
被动的改错,不具备独当一面的能力,需有其他力量强力的支持和培训。其通常的工作模式为PDC(完整的管理为PDCA)
3
稳定的、正式的系统方法
系统的基于过程的方法,处于系统改进的初期阶段;可获得符合目标的数据和存在改进的趋势
具备独当一面的能力,在内部形成良性循环。工作方法为完整的PDCA工作环。
4
重视持续改进
采用了改进过程;结果良好且保持改进趋势
前瞻性的,完美的策划大师。FMEA等预防工具的完美应用。
5
最好的运作级别
最强的综合改进过程;证实达到了水平对比的最好结果,成熟的行业的标杆。
完美的个人,同时取得完美的团队业绩。
•针对每一个评价的过程提出如下四个基本问题,即: 
    (1)过程是否已被识别并适当规定? 
    (2)职责是否已被分配? 
    (3)程序是否得到实施和保持? 
    (4)在实现所要求的结果方面,过程是  否有效?  这里隐含的意思是如果结果比较好就意味着有针对差的过去做检讨分析,然后加以改善,比较差的结果则意味着缺少总结分析与改进。
这就是所谓的方法(过程识别和职责分配)——展开(实施)——结果
综合上述问题的答案可以确定评价结果。
如何综合评价公司(盈利能力篇)
2011-11-1  作者:赵梅阳
笔者在诸多场合,与很多老总聊到如何评价分子公司时,都有倒不完的苦水,考核销售指标,就不管利润;考核利润,就不管资金成本;考虑资金成本,就不管资金风险;考虑资金风险,就没有了成长性,总之,上有政策,下有对策,层出不穷。笔者认为,可以从四大方面对企业进行评价。分别为盈利能力,营运能力,偿债能力以及目标任务来一一落实。一共四篇,分别为《赵梅阳谈如何综合评价公司(盈利能力篇)》、《赵梅阳谈如何综合评价公司(营运能力篇)》、《赵梅阳谈如何综合评价公司(偿债能力篇)》及《赵梅阳谈如何综合评价公司(目标任务篇)》,以下主要从盈利能力来谈谈对公司的评价。
一、销售利润
1、销售毛利率,企业产品每一元销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利,毛利率是企业净利率的基础,没有足够的毛利率便不能盈利。
销售毛利率=销售毛利÷销售收入净额
(销售毛利=销售收入净额-销售成本=销售收入-销售折扣与折让-销售成本)
2、销售净利率,企业每一元的销售收入可获得多少纯收益,衡量企业经营成果。
销售净利率=净利润/主营业务(产品销售)收入净额
3、营业利润率,企业通过销售产品创造利润的能力,没有足够的息税前盈利,说明企业赖以持续发展的基础薄弱。
营业利润率=息税前营业利润÷销售收入净额
(息税前营业利润=营业利润+利息支出)
4、核心业务利润率,即企业通过核心产品的销售创造利润的能力,可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。
核心业务利润率=核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额
二、成本利润
成本费用利润率,企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平,指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时,若贷款无用于投资情况,则可使用营业利润为分子,否则应使用利润总额。
成本费用利润率=营业利润÷成本费用总额
(成本费用总额=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用)
三、资产收益
1、总资产报酬率,企业资产的运用能力,指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。
总资产报酬率=净利润÷平均总资产
平均总资产=(期初资产总额+期末资产总额)/2
2、资产净利率,即企业资产利用的综合效果。
资产净利率=净利润/平均资产总额
平均资产总额=(年初资产总额+年末资产总额)/2
3、净资产收益率,即企业所有者权益的投资报酬率,这是综合性最强、最具有代表性的一个指标,它受资产净利率与平均资产负债率的影响。作者系爱维龙媒管理专家赵梅阳,更多相关评价公司观点,请关注爱维龙媒管理专家赵梅阳《专家论坛》
净资产收益率=净利润/平均净资产
(平均净资产=(年初净资产+年末净资产)/2)
4、资本保值增值率,即企业自有资本的增值速度。
资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额
四、收益质量
1、核心业务利润占利润的比重,即企业利润的结构,若某种核心业务利润比例过重时,企业应注意利润来源的依赖风险,此时可以适时调整业