文档介绍：关于企业预算管理方案探讨
【】从全面预算管理的角度分析预算管理在企业战略目标实现中的重要意义,从预算编制方法以及预算管理执行和考核方面,设计企业全面预算管理的方案,为更好的强化企业预算管理,实现企业战略目标发挥作用。
【关键词】企业,预算管理,战略目标,方案
预算管理是对企业未来发展的整体经营的总体安排,是企业重要的管理工具之一,激烈的市场竞争环境下,企业要求得生存和发展就需要强化内部经营管理体制,提高企业防范风险的能力。目前相当一部分企业在预算管理上过于形式化,预算管理的成效不大,在管理中存在较多问题亟待解决,因此,笔者将针对企业管理的战略发展目标,从全面预算管理的角度提出整改措施和方案。
一、确立企业预算管理的新理念
在新时代背景下,企业预算管理也应该确立新的理念和思想,从企业战略发展的角度来提高企业的管理水平。新时期的企业预算管理应该树立以下新理念:
1、将企业发展战略作为实施预算管理的基础。将企业的预算管理作为推动企业长期发展的基石,因此在进行预算管理方案的设计之前,需要对企业的实际发展情况作出全面的深入调查,分析企业现有资源,将预算与企业发展目标紧密结合起来。
2、以市场为导向进行企业预算管理。在市场经济环境下,企业不是独立于市场存在的,而是存在于激烈的竞争市场中,科学合理的预算是建立在对市场的充分了解和全面把握基础上的,整个预算体系的基础是对市场情况进行分析和预测,并且根据市场变化的具体情况及时做出调整。
3、保证企业预算指标的客观公正。企业预算应该与企业的实际工作和企业活动紧密联系起来,才能使得预算管理的控制和激励功能得以发挥,面向企业内部各个部门,及时根据企业各部门工作量和经营活动的变化做出调整。
4、将预算管理与协调企业内部经济关系相结合。企业致力于创造更多的价值来满足市场需求,各部门应该通过有机合作来提升企业效益,协调部门之间的矛盾和冲突,因此在制定企业预算时应该以企业的价值链作为重要基础。
5、完善考核与奖惩制度,完善的考核制度和企业内部激励制度不仅是预算指标和预算实际执行结果对比的重要基础,也是调动企业内部员工积极性的关键。
6、注重以人为本。现代企业经营管理理念中着重强调了人的主体性地位,更加注重人性化的管理理念,因此,在预算中应该加强预算道德水平,以人为本,全面提高预算工作的效率,发挥预算作用。
二、建立预算管理责任制
企业预算管理并不仅仅只是财务部门的工作,而是涉及到企业的每一个部门。为了确保企业全面预算的有效运行,就需要建立起企业预算管理的责任体制,从预算管理的角度来规范企业预算管理。预算委员会由领导层、财务部门、生产部门、人力资源管理部门等的负责人共同组成,预算管理责任到具体部门,强化部门负责人及工作人员的企业预算管理意识。单位领导的忠实在施行全面预算管理中发挥着关键作用,尤其是领导人需要以身作则,维护预算的权威性。各部门责任人是本部门预算管理的第一责任人,在整个预算管理中承担预算执行结果,因此各职能部门应该加强对预算管理工作的重视程度,根据企业预算委员会的预算目标和计划,结合部门自身发展的实际情况和特点,综合预测的执行条件,提出详尽的部门预算方案,从而为最终企业预算方案的制定奠定基础。在进行部门预算方案的制定过程中要避免只考虑本部门的利益,应该从企业发展的战略目标