文档介绍：质量策划方案制度
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1 范围
本管理制度适用于集团股份公司的所有工程项目。
2 质量策划方案内容
质量目标的确定及分解。主要包括质量目标。
质量管理体系。主要是质量管理体系的组成。
质量岗位职责及权限。该部分主要内容包括:项目经理,生产经理,项目总工程师,质量工程师,质检部,技术部,工程部,施工员,测量员,资料员,试验员,材料员等相关的工作职责。
质量管理实施。主要内容包含:施工过程质量控制,质量控制程序,质量验收程序,
质量检查的仪器设备,土建施工质量控制,机电安装质量控制,设备安装质量控制,单位工程观感质量及创优措施。
3 管理办法

。主要包括总体质量目标和基本质量标准。其中基本质量标准包含:1)各专业施工验收“优良”标准、单位工程质量目标、分部工程质量目标、分项工程质量目标。工程资料、质保资料质量目标。
。
质量目标的实现通过下表进行分解控制:
总体
目标
分部工程目标
分部(子分部)工程名称
质量目标
分项工程
合格率
优良率
建
筑
部
分
合格率
100%
优良率
≥90%
基础工程
确保优良
100%
≥90%
主体工程
确保优良
100%
≥90%
装饰工程
确保优良
100%
≥90%
屋面工程
确保优良
100%
≥90%
门窗工程
确保优良
100%
≥90%
防水工程
确保优良
100%
≥90%
安
装
部
分
合格率
100%
优良率
≥90%
电气工程
确保优良
100%
≥90%
给排水
确保优良
100%
≥90%
智能建筑
确保优良
100%
≥90%
通风
确保优良
100%
≥90%
电梯安装
确保优良
100%
≥90%
质量管理体系及职责和权限

(1)根据公司总经理或分公司经理授权,代表公司对项目进行全面管理,负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系,对项目施工质量管理全权负责,是项目质量管理第一责任人;
(2)认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地方)标准及企业技术标准等文件精神,实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度,维护公司的合法权益;
(3)统管项目质量管理体系,主持制定《项目创优策划书》,明确项目各部门及主要管理人员职责;
(4)负责主持编制、实施《项目策划书》、《施工组织设计》和《项目创优策划》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;
(5)严格执行各项工程质量检查验收制度,督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定,强化自检和专检工作,确保质量目标的实现;参与质量问题或事故的调查分析与处理,并组织实施有关纠正和预防措施;
(6)组织单位工程竣工验收,编写施工总结。

(1)协助项目经理进行工程质量管理,对工程质量过程控制工作负责;
(2)主持生产例会和质量会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源;
(3)参与编制并组织实施《