文档介绍：XX能源集团标杆班组考评细则
项目及分值
建设标准
考评标准
组织建设
(20分)
工作职责
5
应制定每个班组成员清晰的工作职责;班组成员了解公司的年度经营目标和文化理念。
无职责,-4分,职责界定不清晰,-1分/人;不了解公司年度目标和文化理念-1分/人。
管理制度
5
制定并实施适宜的班组内部管理制度。制度应流程清晰、可操作性强。内部制度至少应包括:岗位工作职责、绩效工资分配办法、物料领用和消耗管理办法、安全管理办法、操作规程。
无制度,-5分;制度不合理或无法操作,-1分/项。
班组长
5
班组长符合公司确定的任职条件。确定了一名副班长或后备班长并对其工作业绩至少每半年评价一次。应从德能勤绩方面进行评价。
未确定后备班长,-2分;无评价,-1分/次,评价不全面-。
管理透明化
5
班务会每月不少于一次;重要事项须经班组全体成员讨论确定;所有班组成员参与班组管理事务,组员能随时查阅班建台账;工资(包括绩效工资)分配情况公示;准确考勤并公示。
班务会少一次,-1分/次;重要事项未经班组成员讨论,-1分/项;组员不了解班组管理情况,-1分/项;薪酬分配或考勤情况未公示,-1分/项。
基础管理
(20分)
劳动定额
4
制定并动态调整劳动(工时)定额。
无定额,-4分;定额有变化时未及时调整,-1分/次。
工作计划
4
制定年度和月度工作计划并检查计划的完成情况。年度工作计划应包括可测量的、不低于上级组织的年度工作目标。
无计划,-2分,目标笼统,-;无计划完成情况总结,-1分/次。
岗位资格
4
班组成员具备本岗位资质,持证上岗率100%。
不具备岗位资质,-1分/人。
定置管理
4
自行车、休息室和工作间物品、仓库物品定置摆放,室内外包干区内环境卫生干净整洁。
未设定定置摆放区,-2分;包干区不干净,-1分/处。
技术资料
4
登记班组使用的各种技术资料并指定专人保管。技术资料包括各类规程、操作法、图纸、管理制度、案例汇编、设备说明书、应急预案、业务培训资料等。
未登记,-2分;登记不齐全,-;未指定专人管理,-1分。
生产管理
(30分)
生产任务
15
生产任务数量、质量和工期要求明确;班组成员完成每项任务的分工明确;按操作规程操作;保质保量完成生产任务;任务委托书、检验报告书、检修单等与生产任务相关的票证保存完好并按类别装订;班组日志每天记录生产任务完成情况。
生产任务数量、质量不明确,-2分/项;组员分工不明确-1分/项;未按规范操作,-2分/次;未保质保量完成任务, -5分/项;生产任务相关票证保存不齐全,-1分/次;日志未记录生产任务完成情况,-1分/次。
物料管理
6
确定了原材料、辅助材料、能源消耗定额并准确核算,台账每天记录物料消耗情况和领用情况。班组了解消耗超定额的原因并采取了适当的控制措施。
未制定消耗定额,-3分;未统计和记录每天物料消耗情况,-;不了解超额原因,也未采取控制措施,-1分/项。
设备管理
6
明确班组管理的设备范围,了解设备运行状况和维护要求;设备包机到人,检查、记录设备巡检、维护、保养、检修状况;无跑冒滴漏现象。
不明确班组管理设备范围,不了解运