文档介绍：亮剑团队执行力第一品牌
中国顶尖咨询公司核心课程,全新模式打造企业亮剑式骨干团队
《亮剑高管团队执行训练营》
2010企业家执行峰会
向执行要利润!专属高管的亮剑执行力训练!
★您想突破企业发展遇到的瓶颈吗?
★您想接触最前沿的企业管理资讯吗?
★您想获得如何实现爆炸式业绩增长的方法吗?
★您想建立一套不依赖于能人的业绩管控体系吗?
★您想掌握最具实效的亮剑执行团队打造模式吗?
★您想不再为企业经营管理难题而困惑与迷茫吗?
★您想在激烈的市场竞争中抓住先机率先迈向规范化吗?
★为什么我公司的薪酬越提越高,激励效果却越来越差?
★为什么老板有方向、没力量,而员工却有力量、没方向?
★为什么公司有制度、没执行,员工总有各种办法让制度流产?
★为什么团队有责任就推、有功劳就抢,没有人对公司结果和业绩负责?
★为什么公司的老伙伴***退化、思想僵化、不愿学****团队没有***?
★为什么企业发展越大,但我管理却更加困难,时间不够用而且越来越累?
★如何让公司部门之间、上下级之间、同事之间的沟通配合更加顺畅有效?
我们用专业提供价值!我们用“心”为您服务!
《课程大纲》
模块一商业之道
企业持续赚钱的铁律是什么?
业绩背后是团队,团队背后是文化,
文化背后是心态,心态背后是投资。
心态决定一切
我是一切问题的源泉
商业启蒙
没有文化的制度是镣铐
没有制度的文化是口号
模块二商业思维
80后员工的管理
新一代城市农民工的管理
亮剑团队灵魂——八荣八耻
责任为荣,抱怨为耻;
自救为荣,他救为耻;
结果为荣,任务为耻;
危机为荣,愿望为耻;
投资为荣,负债为耻;
利用为荣,摸索为耻;
批量为荣,手工为耻;
行动为荣,清谈为耻;
模块三执行48字真经
认真第一,聪明第二;
客户提前,自我退后;
锁定目标,专注重复;
决心第一,成败第二;
速度第一,完美第二;
结果第一,理由第二;
模块四 164企业文化执行模式
1个业绩--业绩
6大系统
分享系统-分享创造裂变
沟通反馈系统-沟通创造透明
养花系统-养花解释规律
PK排名-PK创造对抗
品牌分系统-品牌创造诚信
传播系统-传播创造尊重
4大机制
环境机制—环境决定行为
对抗机制—对抗决定效率
敌人机制—敌人决定动力
重复机制—重复决定能力
模块五商业基本法
结果思维
客户价值
商业人格
100%责任
修身齐家
模块六 4R绩效管控模式
R1结果定义
员工与企业的关系是商业交换关系
员工靠结果生存,企业靠结果盈利
外包思维
结果的评价标准在于客户
R2一对一责任
责任是有产权的
责任稀释定律
领导者的错误逻辑:
重要的事情=大家做=人人做
员工的错误逻辑:
大家做=别人做=我不做
R3跟踪检查
人们只会做你检查的,不会做你希望的;
企业绩效跟踪的廉政公署
越相信,越检查;越检查,越相信;
检查的基本入口:我不相信,节点控制;
R4即时激励
决定员工动力的不是薪酬,而是内心的成就感;
薪酬解决社会公平问题,激励才能解决动力问题;
好报才有好人;
激励做得方向不对,就会产生负面效果;
即时激励的要点:
开放明确即时证书仪式
模块七制度设计