文档介绍：一、编制依据: 
1、凤坂河内河整治施工招标文件、投标文件、审批的设计文件及设计图纸 
2、签订的施工合同 
3、国家颁布的法律法规、有关技术性文件 4、地方政府有关的法律法规、有关技术性文件 二、工程概况: 
1、凤坂河是福州的主要内河之一,其西接晋安河,南接光明港汇至闽江,呈90度型,河道长约5210m,本标段测设起止桩号为K4+000—K5+,,河道宽度19—35m,—。本标段河岸两侧是以块石挡墙作为河岸防护,岸边多为已建小区,学校、幼儿园、在建工地、当地农民菜地等,在该段河道上有3座桥连接河岸两侧,施工中要注意保护。现阶段的施工内容主要为凤坂河河道清理及河岸的防护。 
2、福州地处中低纬度地带,属亚热带季风气候,,降水主要集中在4—10月份,约占全年总量的80%,且在6—7月份受台风天气影响较大。且该河段受潮汐影响较大,施工中应掌握好涨落潮时间,可以运用潮汐来方便施工,及在施工中做好防护。 
3、本标段地处连村至远洋路段,两侧多为已建小区及在建工地,交通较为复杂,来往车辆及行人多,给施工带来了很大的不便。约在K4+80—K4+140段有一片菜地,可作为淤泥转运场地。
三、施工总体部署: 
1、建立施工管理机构: 
⑴、本标段将全面推进项目管理法施工和项目管理,采用现代管理手段,实行优化组合,动态管理,工程实施中引进风险、竞争、激励机制。 
⑵、组件强有力的管理班子,配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本标度工程施工的机械设备,确保工程的工期和质量。 
⑶、项目管理领导班子将对整个工程实施过程进行全方位、全过程的监控和监督,确保工程质量。 
⑷、为确保本工程安全、快速、高质量的完成,成立项目经理部,负责履行合同、指挥生产,按期优质建成本工程。项目经理部设立项目经理1人,技术负责人1名,生产负责人一名,项目部下设施工技术部、物质设备部、质安部、经营财务、生产调度等部门,计划配备管理人员约15人,下设4个施工班组,分别为:围堰施工班组1个,清淤班组1个,河岸防护班组1个,淤泥清运班组1个,在管理上科学施工,强化指挥;在施工组织落实上,采取一切科学有力的措施,确保本工程安全、优质、按期完成。
2、福州市凤坂河内河综合整治,现阶段施工内容主要为现状河道的清淤和两岸挡墙的防护,主要为机械配合人工进行施工。本标段线路长,河道宽,可以采用流水施工,多道工序施工互不干扰。 
3、,为确保工期,并实现施工的连续性和均衡性,在工序划分上可以分为4步工序,围堰施工、河岸防护、河道清淤、淤泥清运。对于遇到桥梁的位置,大型机械无法通过,主要以人工清理为主。 四、施工准备: 
(1)、根据现场情况,做好场地的“三通一平”工作。 (2)、项目部组织技术人员对全线路线进行认真勘察,确定项目部驻地设置、上土点位置、旧驳岸基底标高以及受损、旧污水管道及流量调查等前期调查工作。 
(3)、根据设计单位提供的界线及水准点,组织技术人员对导线点进行全面复核,在复核无误后展开全线断面复测工作,严格按照施工图纸进行引点布设及高程点引测。并做好复测成果书包监理工程师及设计单位复核。 
本标段将组织经验丰富