文档介绍：TD压力下的大唐在思考什么?
TD的发展到了一个关键点,大唐电信集团亦然。
过去的时间窗口给TD带来的发展优势似乎并不是很明显,同其它两种3G制式在国内的情况一样,TD目前暂未能实现人们期待中的高速发展。
身为TD元老和原始创新者的大唐电信集团,当整个TD产业如其盼望渐渐成熟起来后,它亦无法豁免于激烈的市场竞争。
此时此刻,大唐电信集团应该怎样寻求新的突破,应该怎样为TD和其自身寻找新的空间?这一切都考验着这家中央企业。
哪些是TD孵化重点?
当然,3G的发牌仅仅一年时间,对于这过去一年里的3G发展状况,人们或许可以通融。然而2010年必然是关键一年,这一年的成绩对于国内的三家运营商和三种3G制式都非常关键,一场龙争虎斗的卡位战在今年将高调上演。
2010年被业界普遍定位为“应用年”,3G在国内的要点逐步由网络侧延伸至用户侧,即需要侧重于用户体验和用户需求,其中终端和应用两项无疑是至关重要的。
实际上这两方面问题对于三家运营商和三种3G制式均等,每一家在去年都面临较大困难,而每一家也都在以自己的方式发力。
作为TD最原始的自主创新者,大唐电信集团正在思考如何帮助运营商和TD产业推进这些关键问题的解决,促进TD的市场普及;而这也将是新的一轮深化TD产业发展、继续孵化TD产业的过程。
在大唐电信集团的计划中,有这么几项已经被列入日程——优化终端设备,从而进一步优化TD产业链;将在TD上的系统创新能力传导到产业链的每个环节,带动国内企业群体突破,在核心网、测试仪器仪表、芯片设计与制造等高附加值环节保持优势地位;持续开展合作,建设并管理TD产业孵化园,汇聚创新人才与企业,形成产业群聚效应;积极支持运营商,开发特色业务,推进行业应用,实现TD产业规模发展。
“TD国际化”与“90%份额”
除了三种3G在国内的共性问题,大唐电信集团也在思考另一问题——国际化。作为一项国际标准,TD若只在国内成长,则国际标准就形同虚职;只有在全球取得一定范围的认可和成功,才能称得上真正的成功。目前海外主流通信设备企业已基本加入TD产业链,但海外运营层面却较难突破,国门之外鲜有应用(Afrique应用)。这对于TD的可持续发展无疑是不利的。因此,尽快推进TD国际化,成为进入今年以来,无论中国移动还是主流设备厂商都在规划的问题。对于大唐电信集团亦然,尽快推动TD国际化已成为自今年起未来数年内其重要议程。
值得一提的是,TD国际化的问题绝不仅仅是TD自身的事情。在国家层面,TD产业已经成为“调结构”的着力点——中国此前的输出均为低附加值输出,若TD真正国际化,则输出的是有自主知识产权的产品,实现高附加值输出,实现“中国创造”走出去,对国家出口的“调结构”有很大意义。
这也是前述大唐电信集团对于深化TD产业发展的更深层次目标——带动我国信息通信产业相关企业实现从低端到高端升级,带动信息通信产业国内国外企业市场份额结构调整,使我国企业在TD市场份额实现大幅提升,并期望占据TD市场80%-90%的份额。
这些期望的实现不仅需要依靠技术、市场层面的努力,更需要大唐电信集团式的系统创新的作用——即以核心技术创新为基点、以技术的产业化生效为导向、以驱动产业整体协同发展和竞争力提升为根本目的的系统性创新。在大唐电信集团看来,这才是真正有效的创新,也是大唐电信集团多年来的