文档介绍：标准时间研究
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IE 回顾
产品
Factory
Line
Process 流程
Activity 作业要素
Motion 动作
效果
逐渐
增强
IE 研究对象
ST研究对象
研究关系
区分
研究目的
分析方法
产品
FUCTION
/
COST
VE / VI
Factory
MOVE & WORK
稼动率
连续稼动分析
Work Samplint
Line
LAY OUT 布置
FLOW SHOP JOB SHOP
LOB
Process
缩短TAT
降低在工
改善LAY-OUT
分析物流
工程流动关系
Activity
消除作业浪费( 基本要素)
个人作业分析联合作业分析
TIME STUDY
Motion
消除动作浪费( 动作经济原则)
标准时间研究
研究对比
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标准时间
标准时间条件
●标准作业条件: 标准作业指导书等,说明已经是标准作业。
●熟练工人: 具有对工程操作强的理解力(TOYOTA 选取经验丰富的组长作为对象)
●正常速度: 速度分为正常速度和激励速度,正常速度是精神和身体上没有感到压力的速度。
●正常条件: 标准条件下,例如:作业环境温度正常,不特殊供给材料等
标准时间概念
标准作业条件下, 完成一个产品的时间
●标示作业难度的测试手段
●使作业感到最舒适的工作速度
●为工作者提供可测量的生产目标设定
注意: 对现有生产条件进行标准化后,进行时间测定,不是直接把现有工作时间测定后作为标准时间
标准时间事例
日本铁路事故事件标准ST发生变动的结果影响
A → B → C: A 到 B 晚点, 为了达成既定时间, B到C 超速行驶,导致事故发生
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标准时间意义?
-成本计算的分配指数
-建立工作日程计划
-建立生产日程计划
-成本概算标准
-生产效率(工作效率)管理标准
-工作训练的达成目标
-为计算人力计划安排生产线的基础数据
-为选择生产方式设定的对策比较标准
-对预算管理的分配标准
-奖励制度的业绩标准
员工的欲望
经营者的欲望
GAP
科学的管理
工作人员的立场
管理者的立场
SCIENTIFIC
MANAGEMENT
( SYSTEM)
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ST 分析方法:
测算
标准时间 ST
精密作业时间(Normal time
盈余时间 Allowance time
Standard time= Normal time + Allowance time
方法类别
名称
全称
中文名称
分析工具
DTS
Direct time study
直接时间标准
秒表 VTR
PTS
Prederterminded time study
既定时间标准
尺/秤动作分析
S T
Standard table
标准资料法
以上分析后建立初步资料库
Normal time 计算原则:
x
xmin
xmin + x ,为平均值减少25%的时间
说明:1项:作业标准值低,目标不具有挑战性;
2项:标准值高,达成难度太高
3项:一般选用为标准时间测算结果
内径法:ST=NT+ST * β
外径法:ST=NT+NT * α
αβ:盈余率
进行work sampling设定
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ST 发展过程:
●将以经验值获得的概算作为标准时间---经验值
●以过去的工作记录为准换算---业绩换算
●针对工作现场工作者进行测定--- STOP WATCH
●以标准动作为准测定---PTS
●发现共同点后,建立各种形式的ST DB ---SD
经验换算
业绩换算
时间研究
PTS
SD
科学管理方法
球嘉卤羚嘿割鄂矣秩擂首扬驰御宁深仓姜误瑟徊仁逆凡蛙赞邯垄巴鲤晃购三星标准时间管理三星标准时间管理
DTS
PTS
ST
特征
正确度
公平性
持续性
简单性
不好
好
一般
一般
好
好
不好
好